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　　宗伟刚（左）和公司专业人员进行技术探讨

　　在许多人眼中，江苏省人大代表、江苏国信协联能源有限公司（以下简称“国信协联”）董事长宗伟刚在温和儒雅的外表下，洋溢着“厚德奋发”的内在气息。

　　宗伟刚23年的追梦历程，将“个人梦”与“强企梦”紧密融合，把一家名不见经传的小热电厂发展成为销售额超50亿元、领先江苏省同行的“明星企业”。而他个人也先后获得“无锡市优秀企业家”“江苏省履行社会责任优秀企业家”“江苏省劳动模范”等诸多荣誉。

　　国信协联的前身是1988年投产的宜兴热电厂。1999年，35岁的宗伟刚由宜兴化肥厂调至热电厂。当家伊始，他面临的最大难题是：受国家产业政策调整等因素影响，中小型热电企业发展困难，国信协联单纯依靠发电的经营方向备受质疑。

　　经过市场调查后，宗伟刚决定带领员工向外拓展热能供应业务。后受周边产业结构影响，供热规模有限，加之少数用户自建锅炉，国信协联只能采取低价位策略，企业经营面临着巨大压力。

　　“必须要找到一个能支撑热电企业发展的产品！”宗伟刚最终看中朝阳产业柠檬酸项目。柠檬酸在生产中需要消耗大量蒸汽，可支撑热电项目发展。2001年，宗伟刚果断拍板，上马柠檬酸生产项目。同年，该厂柠檬酸生产线顺利投产，2003年，在成功扩建柠檬酸生产线的同时，企业又斥资10.5亿元建设两台135MW热电机组，企业发展迈上“快车道”。

　　“没有创新力的企业，等于没有生命力。”宗伟刚笃信，企业要想实现可持续发展，就要在技术创新和产品更新上投入更大的力量。2012年，企业进一步扩大柠檬酸生产线产能。随后，国信协联与江苏省国信资产管理集团合作建成燃机热电联产项目，年发电量近42亿千瓦时，供热量约678万吉焦。与此同时，企业还投入巨资铺设热能供应管网，供热产能从起初的20吨/小时增加到500吨/小时。

　　2003年9月，国信协联开启改制之旅。“企业要做好，不能只靠几个人，靠的是大家！”作为企业当家人，宗伟刚提议在国信协联实行“四分之一”股权分配法，即总经理四分之一，经营管理层其他人四分之一，中层干部四分之一，技术骨干、班组长四分之一。这样，全公司持股者超过100人，占员工总数的10%，囊括了企业中的主要骨干。

　　随后，宗伟刚又提出“减少总经理个人持股比例，扩大持股人数”的改制方案，对于未持股员工，公司逐步建立完善薪酬机制，提高他们的工资奖金水平。改制后，公司员工的积极性被激发出来，企业始终保持着强劲的发展势头。

　　谈起经营管理，宗伟刚一直非常推崇日本著名企业家稻盛和夫提出的“利他经营”理念。具体到国信协联，就是树立技术立企、人才强企、依法治企理念，坚持产品与服务至上，培养客户的忠诚度，坚持以人为本，让企业与员工共同成长，创新“五位一体”人才队伍建设模式，建立完善企业规章制度，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”……

　　十年企业靠管理，百年企业靠文化。宗伟刚表示，国信协联的企业文化中，首推的就是以诚立信。“利益面前，始终考虑双方，你的战略合作伙伴会越来越多。”这是宗伟刚经常挂在嘴边的“制胜之法”。

　　拓展供热市场之初，宗伟刚把蒸汽价格调到江苏省最低。为吸引用汽大户，宗伟刚表态：用国信协联的汽，绝不比用小锅炉的成本高！2000年，煤炭价格从每吨200多元涨到400多元。客户以为要加价，但宗伟刚仍执行最初价格。这件“奇怪事”不胫而走，一些原本坚持用小锅炉的企业纷纷找上门来。而那家用汽大户，则成为了国信协联的忠实客户。

　　谈到企业未来的发展，宗伟刚满怀期待。他说，自己有信心，带领企业走得更好、更稳。