沛县审计局强化审计统计分析工作

    沛县审计局多措并举，努力提升审计统计分析水平，取得显著效果。主要做法是：
    一是增加数量与提高质量齐抓。该局把审计统计分析列入常规工作范畴，做到“有班子、有课题、有成果”。每篇分析都要经过“作者认真修改、股长仔细斟酌、局长严格把关”的传递程序，既保证了数量，又提高了质量。去年该局共撰写审计统计分析96篇，比上年增长12％，被市局以上采用或党委、政府批示37篇，比上年增长18％，数量与质量同向攀升。
    二是专题分析与综合分析齐上。该局在分析报告的把握上，根据内容和时效，既抓“短平快”，又抓“高精深”，坚持“先重后轻、先急后缓、先忧后喜”的做法，并区别不同情况，以《审计情况》、《审计要情》等形式上报，使审计分析报告丰富多彩。如《农村水厂运作亟待规范》的分析报告，得到县委、县政府主要领导批示，问题得以及时整改，产生了较好的经济效益和社会效益。
    三是个人编写与群体协作并重。在人人动手、个个参与的同时，该局成立了审计统计分析协调小组，并以小组的骨干为龙头，鼓励他们多挑重担，敢于冒尖。分配任务时向他们倾斜；遇有重大课题，就发挥小组的群体优势，互相协作，联合攻关，提高了审计统计分析的整体水平。在近两年的分析报告中，70％出于小组成员之手。
四是日常督促与评比考核并举。为增强审计统计分析工作的活力，该局推行了目标管理考评制度，将分析任务分解到个人，并按月在局域网上公布完成进度，年终进行量化考核，规定没有完成指标任务的不得参加先进个人评比，对完成较好的按《审计统计分析奖惩办法》给予奖励。 沛县 陈后俭