沛县审计局五措并举提高投资审计工作效率

　　为弥补基层审计资源不足，确保年度审计任务能够按时保质地完成，沛县审计局不断探索创新，采取五项措施，有效提高审计工作效率，大大缩短项目实施时间，着力打造效能政府审计。截至到10月份, 共开展政府投资建设项目审计34个，工程送审资金总额56877万元，审定金额15807万元，审减率27%。
　　外购外聘，补充力量。今年通过公开招考和聘用，新招录了2名投资审计人员。目前，从事投资审计的人员共有15人。同时，通过政府采购了6家中介机构作为协审机构，并拟将协审机构增加至10个，进一步充实力量，保证政府投资审计工作需要。
　　探索改革，优化配置。一是创新审计模式。向城投和园区等重点单位派驻机构和审计员，形成县审计局固定资产投资审计科、驻县城投集团审计办、驻园区审计办“三驾马车”分工合作，共同推进模式。二是简化工作流程。将“二审定审”改革为“二审合一”，有效缩短审计时间。三是调整审计思路。以结算审计服务为目标，重点加强与工程造价有关的重要事项的跟进和监督审核。四是强化各方责任。进一步明确内部职责分工，协审机构及人员对项目工程量计算、审计项目质量负责，发现问题以问题清单形式及时汇报；审计组长及主审负责沟通协调，督查指导，以及问题的处理；总审室对审定的数字负责。
加大考核，强化执行。建立一套完整的项目进度考核制度。从项目接收资料之日起，到出审计实施方案、发出审计通知书、现场审计时间、一审时间等，都做出具体规定，每个项目都按流程有序进行。同时，考核进度表在会议室安置的电视屏幕上时时播放，提醒审计人员一定要按期完成。对于超期项目，将以红，黄两种色彩来区分并置顶，上面显示超期天数，超期扣分情况直接跟审计人员个人年度考核，以及协审机构的协审服务费挂钩。
　　规范操作，做好记录。建立审计日记，对审计的重要情况时间节点做好记录，明确责任划分，尤其是施工单位回复、对账、提供资料的时间情况等。对于被审单位拖延的，被审单位要作出书面说明，陈述延时理由。审计人员延时的，必须书面报告局分管领导，经批准后才能在考核进度表中做延时调整。
　　加强管理，减少环节。将审计报告审批流程由串联改并联，平行送科室负责人、法规审理科、分管领导、局长审批，并且约定报告送达后几天内反馈意见，以及召开审计业务会议审定，有效地减少中间环节时间，提高了报告审批效率。（黄青）