汇鸿集团召开年中工作会议

            7月11日，汇鸿集团召开年中工作会议，集团董事会、领导班子成员，集团部门副职以上人员，子公司领导班子成员和董事会秘书、财务部经理及部分三级企业负责人共120人参加了会议。

            张剑总裁总结了上半年经营工作情况，对下半年重点工作进行了部署的总结报告。今年1-6月，集团营业收入和利润同比实现双增长，取得了不错的经营成绩。集团上半年的工作，一是积极调整经营结构，主营业务质量有效提升。二是大力强化战略引领，投资业务重点更加突出。三是持续完善内控体系，管理水平跃上新台阶。四是精心组织规范操作，改革重组工作顺利推进。张剑总裁要求，今年下半年，一是要推进完成整体上市，规范上市公司运作。要在完成集团吸收合并、搭建集团组织架构、理顺内部运行体系等方面下功夫，尽快完成整体上市工作，保证集团的正常运营发展。二是要加大转型发展力度，提升主营业务质量。着力转变经营模式，提高主业质量效益。三是要突出重点工程建设，加快募投项目落地。突出重点，形成合力，落实责任，抓好重点工程建设，推进募投项目落实，进一步取得转型发展的实际成效。四是要夯实规范管理根基，增强风险防控能力。要确立风险防范底线思维，持续推进管理创新，不断提升集团科学化规范化管理水平。

            唐国海董事长强调，汇鸿集团进入整体上市的适应期、转型发展的攻坚期和规范管理的常态期。一是要强化改革转型的战略引领，不断催生创新发展的动力。要以供应链运营为核心，推动集团从传统贸易企业向供应链集成运营企业转型，形成总体战略统领下的母子公司战略协同、联动发展。要聚焦重点工程，加快推进募投项目建设落实。要深耕“三创四化”，坚持“专业化、特色化、品牌化、国际化”和“技术创新、服务创优、品牌创建”的发展路径，不断提升主营业务质量效益。二是要强化上市公司的管理思维，有效提增规范管理的能力。要全面对接上市公司治理规范，从治理结构开始，建立完善现代企业管理体系，规范董事会、监事会运作，健全内部决策运行机制，真正从管理理念上改变，深入理解上市公司规范治理的精髓，切实把现代企业治理理念融入企业的文化，规范企业行为，提升管理水平。要严格风险防范的措施落实，加强制度执行情况的检查、督查力度，确保制度真正落到实处。三是要强化人才建设的根本支撑，充分激发体制机制的活力。要建立内部良性竞争机制，积极探索选人用人、考核激励的新机制、新举措，建立多层次的人才培训体系。进一步加大市场化选聘的力度，积极创新体制机制，在二、三级子公司层面加快混合所有制改革步伐，积极探索股权激励、期权激励等多层次、全方位、长短期相结合的激励机制。加强企业党建工作和反腐倡廉工作，按照省委巡视组整改要求，切实加强整改。

            会上，5家公司围绕转变经营模式、推进转型升级，坚持稳健经营、努力提质增效，遵循上市公司规则、提升管理水平等进行了重点交流发言。会议围绕“咬定目标不放松，奋力完成年度目标任务”和“抓住整体上市契机，推进改革转型发展”两个重点进行了分组讨论和交流。此前，7月9日下午，会议还专门邀请华泰联合刘晓丹总裁围绕集团改革重组整体上市后的新特点、新要求、新任务做了专题辅导。