徐州市铜山区美驰车桥有限公司“五招”力推厂务公开

  本网讯  徐州市铜山区美驰车桥有限公司是一家外资企业，为了克服厂务公开民主管理难进行的局面，该公司工会创新举措推出“五招”，力推厂务公开工作顺利开展。

一是制定实施方案。 公司工会根据本企业实际，与企业行政方协商，达成共识，制定了《徐州美驰车桥有限公司厂务公开实施方案》，从指导思想、组织机构、公开内容、公开形式、公开程序和公开时间等方面作出了明确的规定。

二是选定公开场地。 公司级的公开内容设在员工餐厅，班组、部室级在部门的信息版上开辟公开栏。

三是创新公开形式。 通过徐州美驰双月刊、网络公开（OA系统、E-mail等）、职代会等形式。

四是明确公开内容。 尊重外方的管理模式，不脱离企业的生产经营、年度目标。我们把公开的主线放到落实员工的知情权上，把公开的重点放到与员工切身利益有关的问题上，把公开的影响力放在公司长远的发展上，目前，我们己把公开的内容扩展到十二个方面，让员工监督，增强透明度。每年对集体合同执行情况进行检查，并公开检查结果，减少了劳动争议案件的发生，稳定了员工队伍。

五是规定公开时间。 坚持每月及每季度公开常规性的工作情况，对涉及员工切身利益和公司经营发展的重大事项实行不定期公开，凡员工关心的热点问题随时公开；并设立了4个总经理意见箱及1个工会主席意见箱。总经理每季度与员工交流一次，参加人员随机抽取，30－50人。使广大员工知情、参政、议事的民主权利得到了有效保障，调动了广大员工的工作热情，劳资关系更加和谐，为企业的快速发展创造了良好的内部环境。 （牛胜林）