智能制造，通往大健康产业的未来

大健康产业如何华丽转身？实现智能制造是关键。在昨天以“智能制造”为议题的高峰论坛和圆桌会议上，来自健康营养、汽车制造、压片机械制造、电子科技等多个领域的专家大咖们均已形成这一共识。艾兰得健康控股有限公司董事长常亮说，通过一到两年的摸索，艾兰得将会提供出通往智能化健康产业的解决方案。

常亮在报告一开始，就讲述了他心中关于智能智慧营养健康的两个未来场景。一个是在睡梦中，通过手环收集人体健康数据，并向机器人发送数据，由机器人发射指令，控制智能家电工作，主人起床后便可以吃到机器人准备好的健康营养早餐。另一个则是公司服务器在收到机器人分析出的人体健康报告和营养补充建议后，推送给用户，用户接受营养补充建议，向营养公司发送订单，公司根据客户需求开展个性化产品生产及物流服务。

常亮说，从某个角度来讲，智能化给制造带来的变革，对未来全球健康营养产业而言，所带来的影响是完全颠覆性的。营养健康走向智能智慧，必将实现四个变化：从分散连续生产销售流程转化为消费＋销售＋生产＋物流“四点合一”；从现在“我知道生产什么”到未来“随时接受消费者的快速变化”；从大规模集中布局管理到柔性、分布式制造（云工厂）；从有形的生产到有形+无形的体验式服务。

因受一些监管条件的影响，智能制造在医药营养品的工艺流程上应用并不多。艾兰得健康控股有限公司执行副总裁夏旭东在圆桌会议上谈到，目前，智能制造在医药保健品领域还相对落后于一些高科技行业。现在公司开始关注终端销售端需求，从设计到产品生产过程，慢慢关注新的领域市场，关注客户端新领域市场的客户、消费趋势变化，从而给出个性化的解决方案。关于智能制造未来的优势，夏旭东认为，谁落后潮流就将会被淘汰，艾兰得就是下这样的决心往前走，一步一步实现。

智能化必将带领企业通向一个美好的未来，可是困难却是巨大的。“总结来看，要实现智能制造我们还将面临数据缺乏不联不通、跨界整合人才和设备三个方面的挑战。”常亮毫不讳言，在智能化趋势中所面临的挑战是非常巨大的。罗克韦尔大中华区行业销售总监唐存德在圆桌会议上，十分同意常亮关于“数据、人才、设备”是影响智能制造能否实现的看法，他说，只有在人才、设备和数据整合之后才能真正实现智能制造。

常亮透露，艾兰得已经开始解答这道“营养健康智能制造”的难题。艾兰得实施智能化制造路径，未来分四步走，建立从数字化工厂到个性化的智能运营平台；建设智能作战指挥中心，争取明年在恒艾产业园建成中国目前在亚健康产业最现代化最智能化的一条生产线；在全球实施智能布局，在英国工厂推行个性化营养技术方面的尝试，在美国工厂推行大型智能化的尝试，在中国工厂则推行工业自动化的尝试，最后将三个地区的尝试进行整合。