以“心”换“新” 常州市检察院跑出检务保障“加速度”

今年以来，江苏省常州市人民检察院计划财务装备处坚持高点定位、高标推进、高效保障，通过建机制、优服务、强队伍为抓手，打造既有“服务温度”，又有“管理力度”的检务保障体系，为常州检察高质量发展提供强有力的检务保障。

筑牢“新”体系

分岗设权，落实内部权力制衡。启动机关内部控制建设，经过广宣传、诊现状、盯关键，进行架构调整，形成了检察长总体负责、党组成员协助管理，部门负责人参与协调、处室具体经办的工作格局，设立了单位六级决策机制，分设七大关键岗位，全面强化对核心业务流程的管控和对核心权力的监督制约。加强把关，严格防范财务风险。出台了《重大财经事项合规审查办法》，加强对10万元以上重大财经事项及资产处置的审核把关。

建章立制，实现内控流程重整。紧扣预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理六大核心业务，绘制业务经办流程，先后修订出台规范性文件8份，形成内控手册，全面实现市院机关内控流程的重塑再造。

做优“新”服务

倡导新理念。对检察业务需求，始终坚持有解思维，不仅仅是坚持原则，更是善于说行，尤其是办案一线的需求期盼，主动融入理解、千方百计支持，想方设法求出最优解。满足新需求。对公益诉讼实验室建设开展论证，采购快速检测相关设备，打造全新的公益诉讼快检实验室。争取新突破。开展需求调研，汇总梳理文件，率先出台《关于明确协助办案劳务费相关标准的通知》规定，为新增检察职能，如公益诉讼调查、检察听证业务等提供了有力经费支撑。

提升“新”共识

抓关键人，发挥团队中的退役军人多的优势，在支部阵地搭建“由橄榄绿到检察蓝”专栏，充分发挥他们能严守纪、能吃苦的特长，带动整个检务保障团队忠诚履职；努力关爱团队中的社会化用工，倡导由“工”成“匠”看业绩，提醒他们对职业保持敬畏之心，切实推动干净履职。抓关键处，在公车管理、重大采购、维保维修上严格管理，做好监督提醒，实现自律他律同步跟进。抓关键事，经常性开展廉政警示教育，认真抓好岗位廉政风险点排查，不折不扣落实中央八项规定及其实施细则，筑牢廉政底线，打造忠诚干净担当的一流检务保障队伍。（邵莉娜）