深改革 促发展 提升粮食流通发展水平

1、 勇于探索，深化国有粮企改革。 推进政企分开，粮食购销总公司在粮食局领导下自主开展粮食经营活动，明确法人治理结构，创新管理机制，深化“六统一”经营、目标考核管理模式，完善相关制度，全面实施企业法人代表聘任制、财务报账制、企业用工合同制、企业职工人均收入保底制基础上的绩效工资制和责任追究制，促进了员工工作积极性、竞争意识与敬业精神的增强。

2 、落实政策，粮食收购再创新高。 加大国家粮食收购政策宣传力度，积极化解仓容紧张局面，督促各收购企业认真遵守粮食收购“十个不得”、“六要六不准”等要求，切实把国家粮食收购政策落到实处。全社会共收购粮食13.81万吨，同比增加0.51万吨，全社会共销售粮食13.23万吨，其中国有粮食购销企业销售粮食7.83万吨，同比增加1.03万吨。

3 、全力推进，加快现代仓储建设。 投入资金220多万元，维修古井、移居等6个库点仓容1.9万吨。投入373万元完善中心库仓储设施建设，新做中心库库区地坪，新建仓间机械罩棚，添置谷物冷却机及空调等设备，改造3幢2万吨低温仓；完成总投资300万元日处理高水分粮300吨的烘干项目和总投资181万元智能化升级项目动工前的各项准备工作，并申报成功省级财政投资165万元。

4 、强化管理，夯实粮食安全基础。 根据储备粮管理规定及轮换扩储任务，会同财政、农发行做好年度轮换计划，督促承储企业做好地储粮轮入和轮出工作，切实达到“储得进、管得好、调得动、用得上”的要求。

5 、强化服务，粮油产业稳步发展。 服务企业加大技改、转型升级。仪征方顺粮油工业有限公司投入1100多万元，升级改造棕榈油分提生产线，增加产量，添置臭氧发生器，消除气味扰民现象。全年7家列统的粮油加工企业完成产值20.1亿元、销售20.1亿元、利税0.23亿元、利润0.10亿元，全部完成年度目标任务。