报网融合要有成本意识

      在这里，成本既指融合所产生的经济成本，包括物质成本、人力成本，更是指融合过程中产生的无形成本，包括媒体公信力、社会效益等。在实际的报网融合中，有相当一部分传统媒体没有成本意识，没有产生多大效益，相反还无形中消耗了成本。报网融合讲究效益成本，要注意以下几个方面。

      克服“两张皮”和“一锅煮”现象。经历了一段时间报网融合探索，有相当一部分报纸并没有与网站实现很好的融合。相反，报纸和网站看起来是黏在一起，实际上却是“两张皮”和“一锅煮”现象并存，造成成本浪费。所谓“两张皮”，就是报纸和网站在采编人员交流合作、选题策划、联动报道上互动不多，某种情况下各自是独立王国，互不干预，增加了媒体有形的物质、人力成本，造成新闻资源和渠道的浪费。

      所谓“一锅煮”，就是在融合过程中，出现报道、发行、广告、经营混杂在一起的乱象。混杂一起固然从表面上可以让报纸和网络资源互用，但报网不分，没有自己的特色，实质上也是一种成本浪费。比如，有的把报纸的内容放在微信等上面进行简单的重复，不注重互联网传播规律；有的利用微信粉丝效应“发软文”，让新媒体粉丝被动浏览，就会导致网民反感，进而影响到对该媒体的反感。这就可能会影响媒体公信力，产生一些公众不信任、影响长远发展的无形成本。

      避免放弃、弱化报纸或不敢触网。报网融合不是不要报纸，或者把报纸放在弱势地位。相反，由于报纸的传统优势地位，比如深度分析报道、较强的公信力、严谨的文章发布程序等，是报网融合的根和魂，需要加以固守。只有守住这些报纸的根，网络的叶才能茂盛，融合的魂才有生气。但是，有些传统媒体错误地认为纸媒已死，因而放弃纸媒全身心投入新媒体。这就陷入了一个极端，就会不可避免地丢失一些传统媒体的受众，浪费了一些媒体资源。同样，有些传统媒体对新媒体不熟悉，不了解，怕“烧钱”后没有回报，因而不敢触网，不敢迈步。不敢触网的结果就是把自己隔离于网络世界之外，就丢失了很大的读者阵地，这也是另外一种资源浪费。

      防止盲目跟风与同质竞争。有人简单地认为报网融合就是上线APP、网站、微信、微博、手机报，以为沾上了新媒体，就完成报网融合了，因而不顾实际情况，没有进行充分论证与研究就争先恐后上马，进行粗放经营，到处是“村村冒烟、户户点火”，可成“火势”的却没几家。错位竞争是获得市场效应的一个有效途径，也是防止成本浪费的有效方法。盲目跟风就会导致同质竞争，同样的新闻、同样的内容在不断重复，毫无新意与创意。披着融合的皮，挂着同质的内容，是对新闻资源的浪费，徒增媒体的各种成本。

      报网融合无效益成本意识，只为融合而融合，实行粗放经营，就不是真正的融合，或者说没有达到融合的目的。因此，报网融合要遵从媒体发展规律，树立互联网思维，从成本与收益的角度进行衡量和取舍，努力降低媒体融合成本，增加媒体资源的积累。要对媒体融合进行精细化管理，加强顶层设计，树立一盘棋理念，尤其是要防止融合上的形式主义现象，以真正做到报纸和网络双赢。