报刊业“触”屏，靠谱吗？

              传统媒体涉足影视业，适应了当前文化产业融合发展的大势，发展前景良好，是传统媒体解决自身生存和发展问题进行的有益尝试，也为未来的可持续发展提供了更多思路。然而，此时此刻进军影视行业，是不是一个好时机？又有哪些问题值得注意？

　　跨界，最好的时代？

　　近年来，具有轻资产属性的影视行业发展突飞猛进，尤其是电影票房收入以每年30%的增幅快速增长，影视行业的高额利润回报吸引各路资本纷纷涌入。

　　在东方美林（北京）投资咨询有限公司合伙人张洪涛看来，报刊行业在新媒体的强势冲击下，经营业绩面临日益严重的压力，迫切需要拓展新的业务板块，实现多元化发展；而同属文化产业的传媒业和影视业距离较近，圈子重合率高，双方沟通便利、易于融合。因此，进军有良好投资回报又容易沟通理解的影视行业自然成为报刊业多元发展的路径之一。

　　中国政法大学新闻与传播学院院长宋建武也谈道，2003年以来，发展文化产业作为国家战略，享受到国家各方面的支持，也得到媒体集团的热烈响应，影视业作为文化产业之中标志性的门类，市场急剧扩大，社会影响广泛而深远，媒体集团在影视业的投资成功，可以获得显著的社会效益和经济效益。而影视业与传统媒体合作，理念和审美层次比较一致，又能够得到资本及传播资源的支持，对于其获取两个效益有直接影响。

　　在华策影视品牌宣传总监王颖看来，无论传统媒体还是影视公司未来都有很大的机会。今天的市场瞬息万变，新媒体剧、模式剧、合拍剧等一些新的影视作品形式开始更广泛地在互联网上传播，必须求变以顺应市场的变化才能更好地立足。“互联网+”时代许多行业都存在巨大机会，而传媒业与“影视、文化”相加，想象空间及发展前景也非常惊人。

　　王颖认为，这两者在一起是要产生“化学反应”的，因此要打造“全娱乐+”的大IP运营平台，横向打通大IP版权资源拓展产业链布局，稳步推进全内容战略、互联网战略、全产业链和国际化战略，以内容为核心，打造全产业链、全媒体、全球化综合娱乐传媒集团。关键环节是创造优质内容和打造大IP版权系统，并通过“互联网+”手段强化IP的运营开发。

　　“每个行业都要寻找自己的趋势。互联网所引发的科技革命浪潮，对传媒行业而言是最好的时机。”王颖说道。

　　投资，看上去很美？

　　传统媒体进军影视业的途径各有不同，有过成功的经验，也有过失败的教训。那么，对于接下来想要进军影视业的传统媒体集团而言应该如何选择？

　　宋建武表示：“传统报刊业在影视投资方面的主要优势是个别媒体机构拥有一定的投资实力和运营能力，还有部分媒体集团拥有一定的版权资源。而在我看来，只有部分传统媒体中的佼佼者有条件通过股权投资和版权转换进入影视业。对于多数传统媒体单位，投资影视业或许只是一场看上去很美的游戏。”

　　对于如何进军影视业，张洪涛认为，传媒集团需要根据自身资源特色选择适当的进入方式。合拍电影是单点式合作，适合初步接触、尝试；成立影视公司或者影视文化工作室需要有优秀的制作人；基于IP的合作对媒体的内容资源有很高的要求且其参与程度有限；战略投资优质影视公司是资本运作的惯常做法，但是目前优质标的稀缺、估值高，而且目前投资影视公司能否真正实现业务协同效应、助推传统媒体实现战略转型恐怕要大打问号。

　　“总之，传统报刊集团想要进军影视业就需要结合自身资源条件与战略转型需求，选择适当的方式谋求原有业务与影视业务形成互补和协同效应，使影视业务对传统报刊集团战略转型后各板块业务起到强纽带作用，而不能使它们成为松散的联合关系，更不应使影视投资沦为简单的财务投资。”张洪涛提醒道。

　　王颖也认为，传统媒体进军影视业的途径各有千秋，要根据报刊集团各自内部的运营方式、管理情况来定。而全媒体营销传播在影视产业链中显得越来越重要，双方可以在新媒体传播方面发挥各自优势、资源互补，进行内容和渠道的结合，并通过线上线下的结合发挥循环式整合传播的优势。报刊业依据已有的渠道资源、读者资源、媒体资源，结合影视的表现方式，借助互联网传播规律，根据传播内容的特点和传播节点进行整合营销。

　　试水，风险在哪儿？

　　“虽然影视业容易获得高额利润，但也是一个风险较高的行业，影视剧的亏损率在80%以上。”张洪涛表示，作为影视业的外行，传统媒体进军影视业是存在诸多风险的，比如对市场趋势的把握、对政策的敏感度、对影视制作成本的预算与控制、影视资本运作能力等都存在较大风险。传统媒体行业与影视业属于不同的产业形态，生产流程和运营方式不同。影视行业刚开始的一两年甚至三年都只是入行阶段，没有三四年的积累一个好项目是难以产生的。

　　张洪涛认为，传统媒体一定要认识到影视业的风险，冷静分析自己的优势和劣势，在巩固已有资源基础上稳健地步入影视业，万不可急于求成，也没有必要一味进军大影视。张洪涛建议，可以先选择利润高、见效快，自己又能把控的项目去尝试，比如整合自己的优势资源与电视台进行栏目合作或纪录片合作，或者参与已有的电视台定制剧的合作，逐步积累把控项目、防范风险的能力，进而进入到大的影视制作中去，不失为一个稳妥的步骤。

　　宋建武也谈道，传统媒体进军影视业的风险主要在于成本难以控制、市场变化难以估计、产品的价值判断受到政策的影响明显。而在规避风险的过程中，传统媒体应尽可能采用版权转换和传播资源投入模式介入，并且，在资本投入中要在运营团队可以信托的前提下进行投资，并制定可行可靠的退出机制。

　　而王颖强调，两者结合的最大风险在于转型后的融合。她认为，无论是传统媒体、影视制作公司还是其他的影视机构，都可以共同多元发展，在发展中所有人应该以包容的心态接纳其他行业的运作模式，这样才是成功的转型。