开发区项目大突破成效明显

随着2015年12月22日斐讯大数据产业园、12月28日中铁建桥梁科技产业园的相继开工建设，靖江经济技术开发区2015年度“项目大突破”工作画上了圆满的句号。开发区抢抓“一带一路”、“中国制造2025”、“互联网+”等国家战略政策叠加的机遇，紧扣“项目大突破”主题，以只争朝夕的精神强势推进项目招引与建设，取得了明显成效。

签约项目取得新成绩。2015年，开发区先后多次赴京津沪、深港台等地开展专题招商，密集拜访央企、行业巨头，一批重大项目落地。总投资35亿元的中铁建桥梁科技产业园项目、总投资46亿元的斐讯大数据产业园项目、总投资30亿元的中谷海运现代物流项目等一批优质大体量项目先后落户。开工项目实现新突破。每个季度分别在城北园区、新桥园区、城南园区和开发区本部举行一次集中开工活动，倒逼各园区加快在手项目推进速度，促成一批已签约项目尽早开工。2015年，开发区新开工项目41个，总投资147.43亿元，其中超亿元项目35个。竣工项目形成新支撑。开发区全力以赴推进项目建设，确保一批重点项目建成投产，对后续发展形成新支撑。2015年开发区共有在手推进项目55个，总投资199.76亿元，其中竣工项目19个，总投资30.6亿元。

聚焦聚力开展招商选资。开展驻点招商。为提高招商的针对性与实效性，开发区打破原有的机构设置，成立了4个招商局分局，实现了由大团队粗放式招商向小分队点对点招商转变。一分局在北京开展驻点招商，并以天津、河北等地为重点开展招商工作；二分局在上海开展驻点招商，并以江苏、浙江、安徽等地为重点开展招商工作；三分局负责在深圳开展驻点招商，并以广东、福建和港台地区为重点开展招商工作；四分局以其它地区为重点开展招商工作。开展靶向招商。开发区瞄准重点区域主攻“高大新”项目。“高”，即高端装备制造、产业链高端、附加值高的项目；“大”，即招引体量规模大、产出贡献大、拉动和带动力大的项目；“新”，即招引“新技术、新产品、新市场”的项目。开展委托招商。近期，开发区依托中美城市投资促进会成功开展了赴美考察招商活动，且吸引了一批美国企业至靖考察，双方将以汽配行业为突破口，挖掘合作领域与潜力。今后，开发区将进一步加强委托招商的应用，推进与中美城市投资促进会、德国台商总会等专业机构的深度合作。开展以商引商。开发区充分挖掘企业家资源，组织人员深入企业沟通交流，掌握第一手项目信息源，开展以企引企、以产引资。

高质高效推进项目建设。狠抓在谈项目促落地。加大对中纺粮油加工项目、新兴重工集团新能源和装备制造基地项目等重大项目的跟踪力度，全面梳理排查影响项目落户的制约问题和关键环节，深化领导层与决策层的沟通与洽谈，促成项目尽快签约落户。同时，甄选一批意向项目进行前期洽谈，为2016年项目工作打下基础。狠抓签约项目促开工。抽调精兵强将，专门负责中铁建桥梁科技产业园、斐讯大数据产业园、中谷海运现代物流等重点项目的对接，对项目开工前的各项准备工作实行精细化管理，任务细化到数字，进度细化到月份，责任细化到个人。中铁建桥梁科技产业园落户后，不到三个月时间罗家港码头报批工作取得交通部岸线使用批文；斐讯项目、中铁建项目均实现了“当年签约，当年开工”。狠抓在建项目促竣工。由开发区项目服务小组负责排查在建项目推进过程中存在的难点问题，妥善解决重点项目涉及的土地、资金等问题，保障巴西基地靖江大豆加工项目、南洋造船三期钢结构生产项目以及和尚港、罗家港内港池工程等一批在建项目建设进度，力促木材产业园一期、中科院理化所产业园一期、安华警用装备等一批在建项目投产营运。

群策群力服务项目建设。加强组织领导，为项目建设保驾护航。深化重大项目领导挂钩联系制，实行“一个项目、一个牵头领导、一套工作班子、一抓到底”的工作制度，负责协调解决各类困难和问题；项目对口部门指定具体帮办人负责现场协调，全程跟踪服务，做到每天必到，随叫随到，有效化解各类矛盾困难，确保项目建设进度。加大督查力度，为项目建设加压鼓劲。实施高频率的督查推进工作制度，即周例会、旬报表、月推进、季督查、半年观摩点评、年度绩效考核、不定期现场工作会议，通过成绩单比一比、晒一晒，切实增强联系项目、服务项目的积极性和主动性。着力破解瓶颈，为项目建设披荆斩棘。强化要素保障，统筹安排土地、拆迁、资金等，协调相关部门保障水、电、路、气、管道等设施，满足项目建设需要；依托市政务办“企业投资建设项目并联审批”综合窗口，召集相关部门主要领导，召开重点项目联合审批会，推行并联式审批，优化项目审批流程，压缩项目审批周期，为项目顺利推进铺平道路。