建设标志粮仓 打造美丽粮库

——宿豫区粮食局危仓老库维修改造纪实

      “今年来卖粮，没想到粮库面貌变化这么大。”11月26日，宿豫区丁嘴镇周下村的周成高到丁嘴粮食储销公司卖粮时不住地夸赞，“新建的粮库高大明亮，新添的机械功能齐全，新铺的路道宽敞平整，与以前相比，简直是一个天上，一个地下。”

      借助全省粮食危仓老库维修改造的东风，今年2月份以来，宿豫区粮食局坚持高起点规划、高质量建设、高标准实施、高效率推进，精心组织，规范操作，顺利完成了仓房维修改造任务。经初步统计，全系统9家国有粮食企业共完成一般维修和大修改造仓容13.56万吨，添置功能提升设备261台（套），可视化信息系统全部安装调试到位。经统一招标，全区仓房维修改造总投资额2900多万元。

      强化组织领导——求“实”

      2013年10月，全省“危仓老库”维修改造工作电视电话会议召开后，该局立即成立了由“一把手”局长挂帅，相关科室和各维修库点负责人为成员的危仓老库维修改造领导小组，在系统内选调财务、仓储、统计等各类专业人员组成6个职能工作小组，对全系统所有仓储库点开展摸底排查，确定维修改造项目，细化维修改造方案，全面推进项目实施。         

      在项目施工管理上，实行“领导挂点、包保负责”，每个维修改造企业指定由一名班子成员具体负责，并缴纳5000元的保证金，如工程不能按时保质保量完工，将扣除全部保证金。同时，该局与各维修改造企业签订了目标责任状，将仓房维修改造任务纳入全年目标考核范围，明确企业负责人为第一责任人；对完不成任务的实行一票否决，取消年终评优资格，并对相关责任人严格问责，追究责任，绝不留情。

      狠抓工程进度——求“快”

      对照省局危仓老库维修改造完成时限，该局对工程项目实行“倒排工期，统筹安排”，精心制定了施工计划，对照时间表和进度表，积极协调施工方增加人员和机械，加班加点抢时间争进度，确保工程按计划施工。区粮食局每周召开一次专题会议，对工程施工中存在的问题进行集中会办，保证工程顺利开展。

      9月初，该局专门召开了全区危仓老库维修改造工作现场推进会，组织各基层企业负责人，工程设计、施工、监理代表等40多人参加了会议。通过现场观摩、评比打分，大家看到了不足，找到了差距，更加增强了工作的责任感和紧迫感。区粮食局在全系统发出了“大干30天，全面完成工程任务”的冲锋号，要求班子成员和维修改造库点负责人吃住在工地，督促工程加快进度，确保在9月30日前全面完工。

      严格项目管理——求“专”

      为加强资金管理，该局建立了严格的资金管理机制，实行专人专账管理，确保资金专款专用，严禁挤占挪用。根据工程进度，及时拨付资金，每项工程竣工结束后，请审计部门对工程进行审计决算，做到验收一个，审计一个，结算一个，保证资金用到实处，用到刀刃上。在项目施工管理上，严格对照《江苏省粮食危仓老库维修改造项目管理办法》、《江苏省粮库建设维修改造技术导则》等有关要求，及时掌握了解企业的工程进展情况，对工程质量、技术标准、施工流程、安全规章等进行跟踪排查，发现问题及时叫停、及时纠正、及时处理，做到手续规范、操作严谨、符合要求。

      加强工程监管——求“严”

      该局明确由局纪检组牵头，组织财务、仓储、基建等相关科室人员成立仓房工程监督检查小组，对全系统涉及仓房建设的工程招投标、工程质量、财务资金管理、安全生产等各个环节实行全程跟踪管理，对发现违章违纪行为的进行严肃处理，绝不含糊，切实把粮库工程建成为民办实事的重点工程、廉洁工程和群众满意工程。每项工程完工后，区粮食局及时邀请财政、审计、建设等部门，对各工程主体进行全面初验，具体做到“六看”：一看整体工程否达到“三改造三提升”和“三统一”要求，二看工程质量是否合格，三看功能提升是否达到技术标准，四看工程资金使用是否规范，五看工程手续是否完善，六看工程资料是否齐全。对工程进度缓慢、手续不完善、资料不齐全的要求限期整改，落实到位，为保证工程顺利通过验收打下了良好的基础。