廊坊日报社：以融合发展 带动转型升级

　　廊坊有环渤海之房、连京津冀之廊的地理位置优势，但两大直辖市媒体对廊坊媒体的冲击，使廊坊媒体业发展受到了严重影响，同时，新型媒体的出现，对传统媒体提出了严峻挑战，因此廊坊日报社是在区位和业态双重压力下生存和发展的，可以说举步维艰。

　　在如此处境下，廊坊日报社选择的出路就是媒体融合发展，经营转型升级。提出既切合实际又具有一定超前性的融合发展思路，是报社融合发展的基础和前提；积极创造性地进行融合发展、转型升级，是报社融合发展的关键；取得良好的社会效益、经济效益，是融合发展、转型升级的目的。为此，廊坊日报社进行一系列布局。

　　“舰队”成形 平台共振

　　我们确定了“一二三四五六”融合发展、转型升级的思路，或者叫路径。

　　一是坚定一个理念，就是传统媒体特别是平面媒体必须与新型媒体融合发展，这是发展的必然趋势，不以我们的意志为转移，任何人不可逆转。所以我们必须坚定这个理念，适应这个形势，打造全媒体记者、全能记者。

　　二是狠抓两条主线。媒体如何发展，经营如何转型，是既相互区别又相互联系的两个方面，是报社使命和生命的关系，不可偏废，必须狠抓。

　　三是坚持三个并重，即坚定融合发展的理念与坚持互联网思维指导并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重。这是融合发展过程中不可偏废的三个原则，必须坚持。

　　四是突出四个融合，即内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合，这是融合发展转型中的四个重点。

　　五是打造五大平台，基础平台、媒体传播平台、图片视频平台、营销培训平台、经营服务平台，这是融合发展中的五大必备载体，必须重视并使其逐步完善和提升。

　　六是实现六大目标。通过融合发展、转型升级要达到提高发布时效、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加报社收入的目标。

　　这个思路提出以后，廊坊日报社首先从分析和转变报社全体人员的观念入手，打造全能型记者、全媒体记者。同时又对融合发展、转型升级的具体路径进行具体规划，制定路线图和时间表，通过努力目前我们已经形成“三报一刊十微一网一端一屏一群一栏一台”20个功能媒体，也应该说形成了以报纸传播为基础，网络传播和新媒体传播共振的传播格局，形成了这样一个比较强大的传播舰队。作为地市级党报，融合是需要有一个过程的，首先以报纸为基础，同时加上网络和新媒体的传播，再逐渐过渡到以网络传播为基础，加上新媒体和报纸，这才是比较实际的。

　　梯次发布 循环传播

　　在内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合上，廊坊日报社都做了较大努力，进行了较大改革，并取得了较好的效果。

　　通过发展实践，特别是我们对融合发展中梯次发布、循环传播媒体的传播模式不断深入探索，取得了比较突出的效果。

    　梯次发布、循环传播，使得一次采访多次发布、多形态传播取得多方面成果。首先，提高了发布时效，一般新闻30分钟以内，我们就发出去；重大新闻一个小时，最多两个小时就传播出去，提高了党报的影响力，提高了报纸的公信力。其次，拓展了传播范围，原来只是靠报纸传播，范围窄，现在通过多媒体传播，拓展了传播范围，扩大了传播的覆盖面。再次，加强了互动体验，丰富了新闻和经营资源。最后，扩大了媒体影响，通过全媒体传播，通过融合发展、转型升级的实践，我们牢牢占领了市场。比如此前廊坊日报社策划组织实施的廊坊欢乐节，为期5天，收入280万元。在此次活动中，我们组织了220家客户，而参观展会的廊坊市民达到1.58万人次，活动取得了非常好的效果。市委书记、市长等对我们的活动给予了充分肯定和高度评价。笔者认为这是因为融合发展、转型升级提升了我们媒体的影响力、传播力。

　　通过融合发展、转型升级我们尝到了甜头。在平面媒体普遍下滑的情况下，廊坊日报社经营状况表现良好，前年日报广告收入增长28%，都市报发行收入增长30%，报社整体经营收入增长30%，新媒体经营收入增长40%。  （廊坊日报社社长      张宝富）