关于高邮市粮食行业人才队伍建设的现状与思考
为更好更快地建设一支高素质的粮食人才队伍，高邮市粮食局牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，大力实施人才兴粮战略，把加强人才队伍建设作为强粮之基、竞争之本和转型之要。
一、基本现状
经过调研，全市粮食行业系统共有从业人员234人中，存在着年龄大、文化低、专才缺、不平衡等问题。
一是年龄老化。 从目前粮食行业从业人员年龄结构分析，55岁以上52人，占22.2%；46-54岁119人，占50.9%；36-45岁50人，占21.4%；35岁以下13人，占5.5%。从中可明显看出，年龄结构偏大，46岁以上的占绝大部分。
二是文化偏低。 在我市粮食行业系统234名从业人员中，研究生仅有2人；本科14人，比例不足6%；大专47人，占20.1%；中专27人，占11.5%；高中69人，占29.5%；初中及以下的75人，是占比例最大的一部分，超过32%。
三是专才紧缺。 具有专业技术职称的仅有63人，其中高级职称3人占1.3%，中级职称20人占8.6%，助级23人占9.8%，员级17人占7.3%。而技术工人也仅有25人，其中技师2人；高级工3人；中级工12人；初级工8人。在粮食人队伍中，精通粮食仓储管理、粮食加工，粮食储藏、检化验等涉粮专业的人才紧缺，而一线技能岗位如保管、检验人员大多也不是专业学校毕业的。
四是分布失衡。 在上述的35岁以下人员中，有9人是在机关事业单位中的，在大专及以上学历中，有25人是在机关事业单位中的，在专业人才中，有近4成的是集中在机关事业单位中的。由此可见，机关事业单位与基层公司（库点）存在着严重的人才分布不均的现象。
二、原因分析
造成全行业人才现状的原因，有的受到改革改制因素的影响，也有的是因为企业不够重视、员工待遇低而留不住人等因素造成的。主要表现在：
一是思想意识不够。 粮食企业改制以后，企业大多考虑的是如何提高经济效益，如何保证人员的工资水平，如何养人等等，从而忽略了对人才年龄、文化、专业及分配的宏观考虑。部分单位一味重视物质资源，而忽视人才、技能、知识，满足于工作正常运转，得过且过，缺乏通盘考虑，放松了对人才需求的重视。
二是行业吸引不够。 目前，我市国有粮食企业相对其他行业工资不算太高，为有技术、有专业的高层次人才提供的发展平台有限。如一名刚毕业的大学生通过公务员考试进入粮食系统，那他一个月拿到手的工资也就3000多一点点，这样的工资水平与服装厂是差不多的。再加上粮食系统的工作脏活累活多，工作环境又不好，所以年轻人一般不愿意来我们系统工作。
三是培养投入不够。 近年来，虽然每年也开展仓储管理人员培训、质检人员培训、法制培训等等，但都仅仅局限于简单的岗位培训、技术培训，仅仅能满足正常的生产经营，对长时期脱岗培训、职工的继续教育以及局机关事业单位人员与基层公司（库点）人员的交流学习投入还不够。
四是机制完善不够。 在竞争机制上，存在着能上不能下、能进不能出、能升不能降等问题。考评机制上，个人的考核机制尚未建立，虽有绩效考核工资，但差距微乎其微，不能真正做到以考评定待遇、以考评定优劣、以考评定奖惩。激励机制上，存在着干多干少一个样，先进后进一个样的现象。
三、措施对策
建设一支结构合理、素质优良、勇于创新、能适应现代化生产经营管理需要的人才队伍，笔者认为要做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，充分发挥人才在岗位中的作用。
一是强化认识重视人才。 必须把人才工作纳入到粮食流通业现代化发展的总体布局中，充分认识人才作为第一资源的地位及作用。必须把人才优先发展切实体现到粮食系统的战略思想、重要政策、重大举措和具体工作部署中，努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。
二是营造环境尊重人才。 建立人才联系走访制度，定期开展员工座谈会，听取他们的意见和建议。对于外地人员，特别是一些青年人要在政治上爱护、事业上支持、生活上关心、确保人才引得进、留得住、用得好，在全系统营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好风气。
三是拓宽渠道引进人才。 5、6月份正是高校毕业、大学生找工作的时期，可以组队到南京财经大学、连云港工贸高等职业技术学校等涉粮专业比较好的学校进行宣传，积极招录院校毕业生，特别是粮食深加工、仓储管理、市场营销、信息产业专业的。也可以通过兼职兼薪、短期聘用、技术指导、合作攻关等形式引进人才。
四是丰富形式培训人才。 不断扩大培训规模、拓宽培训渠道、提高培训质量，既要参加理论教育、也要参加党性教育、更要参加实践培训。也可以通过开展职业技能竞赛，以赛代训、以赛促工，发现、培养和选拔一批知识丰富、技术精湛、能力突出的实用型人才。对于青年员工，可以采取“一带一“的模式，发扬以老带新的优良传统，在传、帮、带的过程中，向老一辈学习取经。
五是完善机制锻炼人才。 建立健全公正客观、透明高效的人才评价激励制度，完善符合粮食行业特点和企业发展状况的业绩考核和奖惩机制。继续完善考核细则，对有条件的企业要积极推行绩效工资管理，实现员工工作实绩和工资待遇挂钩。此外，还要注重建立人员交流机制，机关事业单位的和基层公司（库点）的人员要加强交流，实施双向流动培养机制，让年轻人得到锻炼，快速进入角色。(金慧)