江阴市审计局四项措施强化审计质量控制

　　近年来，江阴市审计局始终坚持将审计质量作为审计工作的生命线贯穿始终，科学配制审计资源，建立分级复核、审理制度，规范审计项目动态管理，加大考核点评力度，有效地提高了审计质量。2014年提交报告86篇，发出审计移送处理书2份，查出各类违规资金9058.87万元，管理不规范资金17.34亿元，被江苏省人社厅、江苏省审计厅授予“全省审计系统先进集体”荣誉称号，同时，再次获评市级机关绩效考核优秀单位。
　　一是科学配置审计资源。确立“全局一盘棋”思想，优化组合、合理分配。2014年共有62个项目打破科室界限挑选审计人员，组成最能满足项目审计需要的审计组，最大程度发挥现有成员作用。精心安排6个重点项目开展主审竞争上岗，主审、协审实行双向选择，激发内生潜能。注重抓好人才队伍建设，2014年共组织14次、2015年已组织4次集中点评交流、案例演示，为确保审计质量打下坚实基础。
　　二是严格质量“四级”控制。按照《国家审计准则》要求，对全年共实施并完成的86个项目实行组长审核、科室复核、督查科审理、业务会（或小型业务会）审定的审计质量“四级”控制办法，达100%。明确每一个重要环节审计组长、审计组所在科室、审理机构的工作职责、范围、内容和要求，并由审计业务会议进行最终把关，切实保障方案清晰、证据充分、底稿规范、报告准确。
　　三是规范项目动态管理。全面梳理从调查了解到审计整改全过程18道程序图解，将质量管理的目标贯穿于审计全过程，实行审计项目全程动态管理。局领导班子成员、督查科审理人员、管理员均可查看、检查全局所有项目的实施情况，重点管控各环节审计程序和审计文书的合法性、合规性，以及审计证据、定性依据和审计结论的充分性、恰当性，确保各项细节达到规范化要求，督促审计组成员即时将实施过程中存在相关问题整改落实。
　　四是加大考核点评力度。建立审计业务质量检查制度，出台《江阴市审计局审计项目绩效考核办法（试行）》、《江阴市审计局审计项目绩效考核评分标准》，对2014年度实施的每一个项目、每一本审计档案不定期实行考评打分，年终进行得分排名，通报全局。对每一次组织的考评扣分的原因都将及时反馈给审计组落实整改，全年还下发了3次考评情况通报，对一段时间考评情况进行分析归纳和总结，有效地提高审计质量。（凌代文）