宝粮集团：全力助农增收 奋力促进发展

      江苏宝粮集团成立已过三个春秋，三年来，宝粮集团在各级政府和行业管理部门领导的关心和支持下，集团领导班子团结和带领全体职工围绕企业发展目标，以实事求是、真抓实干的工作作风，推动企业转型升级，使集团规模、业务、管理、效益稳步上升，实现了既定的各项工作目标，保持了集团持续、稳定发展态势。2014年，集团实现购销总量103万吨，销售收入12.3亿元，利润2788万元；获得“农业产业化国家重点龙头企业”称号，宝粮集团、名佳食品公司连续三年获“中国百佳粮油企业”，名佳食品获“中国十佳粮油（食品）品牌”等诸多荣誉。

      2015年宝粮集团将进一步以为农增效、助农增收为目标，围绕粮食产业化经营，理清工作思路，细化工作举措，及早做好今年的各项工作，开好头、起好步。

      一、认真执行国家粮食收购政策，切实保护农民利益。 今年国家继续实行小麦、稻谷托市收购，宝粮集团将严格执行国家粮食收购政策，坚决不打“白条”、不拒收、不限收，坚持执行“五要五不准”收购准则，坚持依质论价、优质优价，充分发挥主渠道作用。创新粮食收购方式，提高服务水平，切实保护农民种粮、售粮积极性，维护农民利益。

      二、坚持优质服务，让农民卖“放心粮、明白粮、满意粮”。 宝粮集团将始终坚持以服务“三农”为宗旨，利用集团信息资源优势和仓储设施优势，为农民提供各项优质服务。在收购中，全县粮食收购站点开足门点窗口、上足人力、物力，做到价格上榜、标准上墙、样品上台，让农民卖“放心粮、明白粮、满意粮”。夏季阴雨天气较多，劳力紧张，集团将充分发挥物流中心、廷柏粮库、山阳、刁夷粮库烘干优势，及时为种粮农户和种植大户提供烘干服务，加快入库进度，保证入库粮食安全，以切实的服务措施解决农民卖粮难问题，想农民所想，急农民所急。继续做好“宝粮便民服务队”工作，将服务送到种粮大户和特困户的场地和田头，为他们提供装运、烘干、入仓等“一条龙”服务。

      三、发挥龙头带动作用，大力发展订单农业。 为支持农业增效、农民增收，宝粮集团将利用本地优越的资源条件，打造从田头到餐桌的全食品产业链，发挥国家级农业产业化农头企业带动作用，不断支农惠农。年初，集团与县内部份种粮大户、家庭农场签订产销合作，推行规模化种植，产业化发展。为保障粮食消费安全，产品质量可追溯，产销合作过程中由集团对市场进行把控，指定农户种植市场需求量大的优质品种，集团对选种、种植、施肥等方面进行全面监管，此外将邀请农业专家对农户种植技术进行指导，集团将通过提高优良品种收购价格、提供各项便民利民的服务措施，切实为农增效、助农增收。

      四、奋力开拓市场，不断扩大市场份额。 今年，集团将以服务三农中心，稳固现有销售渠道，开发新渠道，在全国建立销售商体系，形成销售网络。探索多元化销售模式，通过进入大型商超和卖场，进驻电商等方式，扩大集团产品销售面。实现宝应农副产品由卖周边向卖全国转变，扩大宝应地方特色产品在全国的影响力，不断提高宝应农产品市场占有率。

      五、加强品牌建设，努力提高农产品附加值。 品牌是一个企业的无形资产，集团将通过健康无忧、品质无忧、服务无忧的品牌形象来深化宝粮品牌的内涵和附加值，选择受众面广、权威性高的媒体，进行全方位、立体化的广告宣传，提升“宝粮”品牌效应。此外，集团主动与科研机构联手，开展产学研结合，积极引进新技术、新工艺，把粮食产业链向精深加工方面延伸，将“绿色”、“有机”、“富硒”等理念植入到产品中，生产各类小包装产品和适应市场需求的新品，不断提高产品附加值，让广大农户分享集团产业发展的红利。

      六、继续加大投入，提升企业服务能力。 宝粮集团经过三年的发展，现已形成下辖7家子公司的基本格局，今年集团进一步加大投入，新增一条日产200吨的精制米生产线，目前项目已在粮食物流园区内破土动工；新增物流、潼河、刁夷7万吨仓容，将大幅度提高粮食收储能力，极大缓解我县今年夏秋收购仓容不足的矛盾，严防因仓容不足而出现卖粮难问题。

2015年，是宝粮集团全面推进改革的关键之年，粮食行业的改革将围绕市场化取向不断推进，宝粮集团将在省、市、县粮食改革方向的指引下，不断深化企业内部改革，不断完善法人治理结构，积极实施跨区发展战略，不断完善提升产业链水平，为打造区域性大型企业集团而努力！