圣象博鳌再发声：家居产业就要这样玩
2015年7月18日至21日在海南举办的第15届博鳌·21世纪房地产论坛提出了“分化与重构：弱平衡下的创新逻辑”这一命题，引来业界领袖和政商精英的激烈探讨，中国房地产市场的动态势必影响上下游企业的生存和发展。在当前房地产市场微弱平衡的势态下，家居行业又如何开启新航路?
作为博鳌房地产论坛的首席合作伙伴、家居行业的领军企业，六度出席本届论坛的圣象集团打出了令房地产企业惊艳的一局好牌，圣象三大战略及其在产业跨界合作中所发挥的积极推动得到房地产界的高度评价。其间，圣象连续第六年荣获“中国地产金砖奖·年度最佳供应商”大奖，更是为圣象二十周年庆典书写了精彩的一笔。代表出席本届论坛的圣象集团执行总裁郭辉表示：二十年的积累对一个企业而言非常难得，圣象依托大家居平台实力和严密部署的三大战略，保持企业不断创新、创变的精神，稳步前行，在“一带一路”的经济大环境下为家居产业开拓出新的航路。
筑·产业新格局
当房企不再卖房子，而是卖生活方式，家居企业又该卖什么?这是一个现实的问题，而圣象早已洞察市场所向，并为之调整战略布局，倾二十年颠峰领导之力，打造现代家居产业新格局。
产业格局是立体的蓝图，包含很多因素。现代家居产业格局应该包含什么，如何关联与跨界，比重怎样分配，生命力如何持续?没有丰富且成功的经验，恐怕难以回答这些问题。对此，郭辉在博鳌现场接受记者采访时表示，一方面，圣象用二十年的时间完成了产业链的建构、战略的规划和升级，企业本身已经建立起拥有可持续发展的绿色产业生态，另一方面，圣象现在拥有的家居产业生态能够推动房地产和家居两大产业之间的合作强化，为双方带来更为有利的产业局势，进而产生广阔的双赢发展空间。
产业体系中第一元素是产品，而与产品相关联的是生产、品质、销售、通路、服务等方面，要将这些整合成完整的产业生态链，首先企业自身要具体独到的战略远见和创新与合理兼备的战略布局。圣象是首家成功打造绿色产业链的家居企业，也是第一个提出绿色产业链战略的企业;随后，圣象的国际化战略部署完成，在海外拥有实力雄厚的战略合作伙伴，打通了全球林业资源通道，并建立海外直营公司和研发中心，强化了品牌在海外的核心竞争力;2014年圣象推出大家居战略，本身就是企业战略和资源的一次全新整合，2015年战略全面推进，进而确定了产业的“标准集成”体系。
如今圣象的产品包括地板、标准门、衣柜、整体厨房、家具等品类，而与品类共生的则是设计、生产、服务、营销、品牌及责任，环环相扣，缺一不可。设计上，圣象注重与国际设计师的交流，多次举办国际设计师论坛，形成设计满足产品、产品反之提升设计师灵感的循环;生产上，圣象用先进的设备、精湛的工艺和严格的质量标准确保每一件产品的品质，产能方面现已拥有7家年产能200万立方米的基材工厂，10家年产能6400万平方米的地板以及配件工厂，年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地;服务上，圣象首创售后安装一体服务，“圣象管家”服务品牌旗下所有产品品类，服务标准统一，同时兼顾人性化;营销上，圣象在中国建立了44家分公司和3000家终端门店，在海外拥有自主营销网络;即使是最热门的互联网+，圣象也提前布局，现在已打造出成熟的电子商务体系，全面覆盖率达95%。通过线上线下双向配合，圣象为家居产业开创了新玩法。
启·产业新常态
习总书记去年提出“一带一路”的战略构想，这一跨越时空的宏伟构想为古老的丝绸之路赋予了崭新的时代内涵。同样，圣象倾二十年领航之力建构的现代家居产业体系，在博鳌房地产论坛上也刷新了跨界合作的成功值。
对于如何理解产业新常态，郭辉做出如下解答：
所谓新常态，其关键点仍然是常态。一家企业无论是十年或二十年，最本质的东西不会变，也不应该变。圣象的大家居战略、三大战略、企业核心理念从本质上而言是服务于消费者，因此圣象始终坚持把产品品质放到第一位，也就是将消费者利益放在第一位。圣象的现代产业体系有能力也有实力做到产品品质的高标准、高效率和低成本，为消费者带来产品价值的最大化。
其次，圣象二十年来创新步伐从未停止。圣象多年来一直立于行业领袖地位，正是其品牌创新的影响力使然。圣象的战略创新有目共睹，产品创新与时俱进，品类更为丰富，而且在整合通路的过程中，圣象也实现了营销、工程、设计师、电商等通路的一体化创新。最重要的是，创新创变已经深入圣象的每一天每一个细节，从而推动圣象筑建产业新常态。
从行业领军者蜕变为标准集成家居创领者，圣象打造的现代家居产业体系不仅为消费者提供时尚与实用兼顾的多元化家居产品，同时令生产具有“标准”与“集成”两大优势，为房地产企业和大型项目工程带来更高效的合作空间。
如果说透过房地产企业的现在预测未来家居产业的走势，从圣象在博鳌房地产论坛的发声中我们可见，无论是优化与房地产企业的跨界合作与发展，还是推动家居行业新时代产业体系的筑建，圣象就是一本优秀的产业蓝皮书。
