省盐业集团公司召开全省食盐流通企业专题审计工作会议

              近日，省盐业集团在宁召开全省食盐流通企业专题审计工作会议，安排部署审计整改工作，着力推动企业运营质量提升。省盐业集团董事长、党委书记，省盐务局局长童玉祥，集团纪委书记周锦银，集团副总经理，苏盐连锁公司董事长、党委书记郑海龙出席会议并讲话。

              童玉祥在讲话中充分肯定了审计工作为集团“33181工程”夯实的基础。他强调，各单位必须正视审计中发现的问题，对号入座认领问题，细致入微剖析问题，敢亮家丑公开问题，高度警醒反思问题，接受监督整改问题。他要求，要充分发挥审计的重要作用，保障企业健康发展。要加强学习、提高认识，“实”字当头，问题导向、加强整改；“细”字当头，责任到位、务求实效；“严”字当头，一丝不苟找准问题，一着不让抓好整改。

              童玉祥要求，要进一步抓好审计工作，全面提升企业管理水平。审计工作要把握“围绕中心、突出重点，求真务实”这一方针，防范经营和廉洁“两个风险”，做好离任审计与任中审计、专项审计与年度经济责任审计、内审队伍与外审队伍“三个结合”，实现 “五个提升”：一是内审功能要从查错防弊向价值管理转变。内部审计的作用仅仅停留在“看家”和“守护”层面是远远不够的，还必须通过监督、服务、评价和咨询等工作，发挥好“诊断”和“增值”等功能，实现企业价值保护和价值创造的目标。二是内审重点要从由财务收支审计向管理审计转变。审计工作要超越账薄、深入流程、支撑管控，从传统的财务收支审计，拓展到企业重大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金的安全性、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面，为提升企业管理水平和盈利能力发挥更加重要的作用。三是内审关口要从由事后监督向过程控制转变。将审计监督关口前移，坚持监督与服务并重，更好地发挥评价、咨询等服务功能，使内部审计真正成为企业的自我免疫系统。四是内审组织体制要从分散管理向集中管理转变。建立集团统一管理、各单位有序联动的组织体系，并逐步实现审计流程标准化和信息化，为集团实现审计资源集中统一管理创造条件。五是审计方法要从传统的现场检查向现场检查与远程在线审计相结合转变。充分利用本单位信息系统，着力探索远程在线审计，开展实时监控，并注重各类信息集成分析与运用。

            周锦银总结通报了上半年审计工作情况，对下半年审计工作任务作出部署：一要加强审计工作闭环管理，把审计监督整改摆在突出位置；二要落实重点审计工作，推进审计工作转型；三要夯实内部审计工作基础，着力提高审计质量；四要加强内部审计队伍建设，不断提升内审工作能力；五要认真总结经验，做好下一步工作谋划，超前备战明年。

              郑海龙从“怎么看”、“怎么办”两个方面就抓好审计整改工作提出要求：一要针对审计发现问题，从问题本身、领导自身上查找原因，寻根治本；二要下定决心把自己“院子扫干净”，杜绝边改边犯、改过再犯；三是强化检查督查，追责问责，确保审计问题整改到位；四要把审计整改工作与“三严三实”教育相结合，推动党员干部作风改进。

              会上，淮安、镇江、宿迁等市盐业公司分别作了交流和表态发言。苏盐连锁公司总经理、纪委书记、财务审计部门负责人；各市公司总经理、纪委书记、财务部门负责人及集团监察审计部全体人员参加会议。