光大银行总行前置系统日交易量突破6000万

　　日前，中国光大银行总行前置系统的日交易量突破6000万大关，达到新的峰值6006万。系统运行平稳，各项资源充足。

　　前置系统作为科技系统的交换枢纽，承载着全部业务的中转职能，其业务承载能力和服务能力的大幅提升，有效支持了光大银行各项业务的开展。很多人注意到，去年以来，光大银行电子渠道逐渐发力，手机银行、微信银行、瑶瑶缴费不断推出并改版升级，这其中核心保障是科技的力量。

　　记者了解到，2014年光大银行实现总行前置系统应用架构负载均衡、数据库RAC升级部署，系统处理能力提升三倍以上，同时增强了系统的横向扩展能力、降低了软、硬件故障对业务的影响，在前置系统的生产运行过程中，曾经出现过单个RAC节点的告警，通过主动切换，透明屏蔽了潜在风险可能造成的影响，保障了业务的连续性。其中的原因是光大银行前置系统在建设及发展过程中主要进行了四方面的创新。

　　首先，在前置系统建设初期，光大银行就已采用了当时较为领先的“存储转发”理念，确保在关键业务出现异常后，系统能够对交易信息进行存储，故障恢复后将存储消息进行转发，降低故障造成的业务影响。其次，引入“流量控制”机制，该机制降低了因某一业务或单个后台系统异常导致系统并发突增对系统的全局性影响，有效地提升了系统的健壮性。第三，结合私有云建设，光大银行建立起全行一体化的IT基础设施资源池，完成总、分行前置运行环境的云迁移，实现前置系统的云化管理，在节约成本的同时，实现规范、标准的全行前置系统的开发、测试、运维管理。第四、光大银行针对前置系统交换枢纽特性，不断丰富运维监控手段。通过BPC对网络层通讯数据的抓取，实现交易流量层面的监控；利用数据库GOLDEN GATE技术，将生产交易数据实时同步到监控库，实现丰富的业务层面监控；实现了运行数据动态抓取和多维度监控的互为补充，及时展示各外围系统运行状况、发现各系统性能异常波动；同时提供了我行业务发展趋势的整体视图，便于后续的大数据分析，为业务决策提供支持。

　　科技的宗旨是为业务提供优质的技术服务。为了确保服务的标准化，光大银行在运维管理中利用成熟的IT服务管理体系，对系统运行维护进行全面、严谨、标准、可量化的管理。使系统运维工作从容有序，保障了系统的平稳运行。同时建立了总分行一体的IT服务台，提供统一化、标准化的科技服务请求，快速响应业务的服务申请。对于总行前置这样的重要系统，光大银行2013年开始设立运维经理岗位，选拔高素质的技术人员作为系统运行第一责任人，总体协调综合前置相关的业务、开发、测试、运维等专业人员进行生产系统工作的开展，取得了良好的效果。

　　光大银行总行前置系统2015年配合自助设备上收，实现了分行ATM设备业务数据和管理的集中；配合全国运营业务集中系统上线，实现了运营业务流程端到端的管理。(苏州 张伟）