五项机制构筑粮食人才队伍新格局

              张家港市粮食局

              国以才立，业以才兴。深化粮食流通体制改革，不断推进粮食流通现代化和“粮安工程”建设，需要一支政治坚定、作风过硬、业务精良的粮食干部职工队伍。经过多年发展，我市逐渐形成了人才队伍同粮食经济齐头并进、互相促进、激励奋进的培养模式。

              一、当前我市人才队伍现状

              粮食流通体制市场化改革以来，我市人才队伍平经历了改制前人员臃肿，改制后青黄不接，发展中优化调整三个阶段。全系统内人员从改制前的1200多人精简到05年的158人。从09年开始，不断吸纳优秀人才，队伍持续发展壮大，目前已达229人，增加71人，增幅达45%。其中，管理人员79人，专业技术人员67人（其中拥有中高级职称的7人）。在年龄方面，以总公司为例，35岁以下24人，占总人数33.8%。45岁以上的有26人，占公司的36.6%，形成以老带少，老中青结合的人才队伍梯队。涌现出全国粮食系统劳动模范杜秀珍、方治两位同志等一批先进典型，为粮食行业未来发展储备了一批有能力、重实干的生力军。

              二、我市人才队伍建设主要措施

              秉承“引进来，走出去，多磨练，重实干，留住人”方针，我市规范和完善人才引进、使用和激励机制，筑巢引凤，积极打造一支适应市场需求的新时代粮食人才队伍。

            一是统一认识重人才。 全市从行业整体和长远发展出发，牢固树立人才就是发展动力的理念，坚持“一把手”亲自把关，队伍建设列入目标责任考核，确保取得实效。大力开发人才资源，引导粮食企业吸收高素质人才，积极发挥粮油保管、质量检测、仓储基础建设等方面平台作用，鼓励科技人才大胆探索，精心求证，在科技创新应用本地化方面走在江苏省前列，方治同志获2013年全国粮食行业技能竞赛一等奖。到目前为止，全市在省、国家级以上专业期刊发表论文近二十篇，实用转化成果也不断涌现，为本地粮食行业发展提供了强劲动力。

            二是内外兼修纳人才 。改革后，为确保业务正常开展,市粮食购销总公司先后择优录用了10多名爱岗敬业的“老粮食人”，实现从“铁饭碗”到“瓷饭碗”，从“粗、懒、散”到“精、勤、多”的转变。为扭转人才队伍青黄不接局面，从2009年开始，购销总公司及各家粮企，先后录用了19名本科学历相关专业的优秀毕业生，增添了新鲜血液，改变了人才知识和年龄结构，逐步形成以“老粮食人”为旗帜，中青年干部为骨干，各类涉粮专业本科、大专学历年轻员工为后备的人才梯队。

            三是多种形式育人才。 发挥榜样力量，引领人才发展。通过广挖、深挖本市粮食行业先进人物典型事迹，以身边人的榜样力量带动行业整体，引领人才发展。构建双向平台，拓展培养空间。结合行业特色，定期开展仓储信息化、公文写作等培训。组织参加职业资格鉴定培训，选派优秀员工进行在职深造，不断提高人员业务水平。利用“粮食研究生工作站”，为优秀人才提供科研平台。与市科技局合作开展储粮规范化研究，实现专业人才的定性培养。组织各类活动，促进全面提升。以方治同志等有经验、技能型人才为中坚力量，在全市粮食行业组织开展岗位练兵、流动红旗及职业技能比赛，营造比学赶超之风。组织人员参与挂钩联系活动，每人定向联系一家加工企业、一家放心粮油店、一个种粮大户，深入了解行业信息，促进人才工作能力全面提高。

              四是不拘一格选人才。 选良才，用好才，创新人才选拔机制，通过制度保障，实现人才精细化管理。强化管理人才队伍建设。根据行业发展需要，果断选拔了一批能力强，重实干的优秀中青年人才进入中层管理岗位，大胆给年轻人压担子。鼓励青年人才参加政治、经济、管理等多方面在职教育，全面提升管理水平。强化经营人才队伍建设。科学规划经营人才的培养培训机制，提高驾驭市场、参与竞争的能力，重用具有实干精神和经营能力、熟悉粮食市场行情的优秀人才。强化技术人才队伍建设。以人才发展规划和培训制度为保障，以提高粮食行业科技水平为核心，以企业为主体，以培养实用、紧缺型技能人才为方向，抓紧培养一批高水平的粮油检测监管人才和粮食储藏人才。

              五是全心全意待人才。 全系统推行人性化管理，我们加强了对收购一线员工、退休老员工和贫困职工的慰问与关怀，不断完善岗位薪酬分配激励机制。对有突出贡献的优秀人才和能力突出的一线人才，在工资待遇、入党、提拔中予以优先考虑，增强人才荣誉感和归属感。同时，充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的作用，大力宣传粮食行业人才工作的方针政策，传播优秀粮食行业人才的先进事迹，推广粮食人才工作的典型经验，在全行业形成“求知识、重人才、敢创新”的良好氛围。