东海县司法局半年工作“回头看”

近日，东海县司法局召开例会，对上半年工作认真梳理，查漏补缺，并面对实际，提出下一步工作目标和打算。

一是对照全年工作。 对照省厅考核指标、市局目标任务，及各科室、司法所确立的具体目标，就每项重点工作、每个考核指标进行全面的“回头看”。局主要领导牵头，办公室组织实施，用一周时间，逐条逐项进行对照检查，摸清工作底子，掌握进展情况，找准工作差距，及时调整工作部署，确保全年各项指标如期完成。

二是搜集基层反馈。 局9个工作组按照分工，深入挂钩的司法所，针对司法行政工作开展情况进行专题调研，盘点半年工作实绩，对没有达到目标进度的，工作组帮助各司法所找出原因、摸清症结，抓紧赶上目标进度。积极协调乡镇（街道）党委政府共同推进司法行政惠民工作。同时结合“两学一做”学习教育，深入社区、企业、乡镇，重点对企业供给侧结构性改革、“三去一降一补”政策实施、县内重点项目和工作等开展有针对性的调研。搜集社会群体对司法行政工作的意见和建议，准确了解新形势下，群众对司法行政工作的所需、所盼，为下半年工作进一步指明方向，不断提高为民服务成效。

三是列问题清单。 坚持问题导向，认真对待工作中存在的薄弱环节并采取有力措施进行整改。对工作推进中存在的难点和问题，逐一梳理，深入研究问题、分析问题、思考问题，查找工作中的薄弱环节，找准原因和症结，分析整体工作中比较薄弱的方面，同时找准单项工作中比较薄弱的环节，采取有针对性的措施，攻坚克难，解决问题，以薄弱环节的加强防范影响全局问题的发生，以薄弱环节的加强促进整体工作水平的提高。

四是理清工作思路。 全局上下主动适应新常态，突出工作重点、培育特色亮点，确保完成年初确定的各项目标任务。在狠抓落实上下功夫，针对半年工作中存在的问题，进行具体的任务分解，通过定领导、定任务、定时限、定标准来强化工作责任。要求各科室各所要进一步明确分工，细化职责，坚决克服那种看似都在抓、实则没人抓，看似都在管、实则没人管，看似都在负责、实则没人负责的不良现象。以目标管理为抓手，不断研究、探索、创新目标管理的方式方法，进一步强化工作责任，把重点工作目标化、目标任务责任化、责任落实具体化，真正把责任明确到领导、明确到岗位、明确到具体工作人员。