连云港东海地税“风险应对+绩效考评”激活全局管理“一盘棋”

　　连云港东海地税局针对当前风险管理工作面临缺乏行之有效的激励机制的困境，探索出“风险应对+绩效考评”的新型风险管理模式，走出一条绩效考核助推风险管理、风险管理提高绩效水平的新路子。

　　一是精确瞄准。发挥专家团队在风险管理中的重要作用，按照“分级分类、科学分析、过程监控、量能兼顾”的原则，明确靶向，提高精准程度，节约了风险应对时间，增加了风险应对的户数和风险应对的贡献率，提升了风险应对质效。

　　二是确定架构。将“纵向互动、横向联动、整体推动”确定为实施税收风险管理“一体化”的运行机制，通过“集中评议、统一下达、分类应对、跟踪评价”运行架构，构建“上级分析下达—基层应对反馈—上级再分析、有问题再下达—基层再应对再反馈”的完整工作闭环。

　　三是积分管理。将风险应对各环节的执行情况换算成数字积分，实现了风险应对考评的量化管理，同时将积分结果和绩效考核深度结合，增强了绩效考核工作的实用性和精准性，促进风险应对工作良性循环。

　　试点推广以来，每户案件人均应对时间较以前缩短了2至3个工作日，疑点分析覆盖面和有效应对率均达100%，1000元以下税款应对户数减少15%。今后，该局还将持续探索风险应对积分结果和绩效考核深度融合的新路径，使得风险应对工作有“迹”可寻，并逐步以“风险应对+绩效考评”激活全局管理“一盘棋”，将积分式管理扩展到全局各项工作。