顾均辉：正确的领导者策略让唱吧始终“唱的响亮”

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      近日，音乐社交平台唱吧启动了名为“Mix+”的音乐人计划，UCG起家的唱吧基于自身用户流量与跨界营销经验，提出了“音乐即流量，内容即广告”的口号，宣布要在“3年打造1000首原创音乐作品，认真服务原创音乐人及音乐产业”。唯一操盘过两家跨国企业、具有国际视野的定位落地专家顾均辉认为，让所有原创音乐人进入唱吧，强化了唱吧互动社交平台的属性，能够不断巩固自身在用户心智中的领导地位。

图：定位落地专家顾均辉

      作为最早的一款移动K歌软件，唱吧在2012年一经上线便获得了大量用户青睐。除工具属性外，唱吧兼具社交属性，将有唱歌爱好和音乐梦想的人聚到一起，形成庞大的社交网络。在围绕用户唱歌功能的基础上，唱吧还新增了以歌会友、视频直播、视频合唱加之交友、电商等泛娱乐功能设置，以及评论、赞赏、打擂等互动玩法。顾均辉认为，在移动互联网时代，唱吧率先把握住了在线音乐社交与分享这一市场机会，抢占了消费者心智。唱吧以其深度垂直的音乐社交属性，凝聚了大批爱唱歌、爱分享的用户群体。截至目前，唱吧激活设备数已突破4亿，成为社交K歌应用领域的领导者。

        从最初的移动K歌工具软件到今天的移动音乐社交APP，唱吧正在寻求从单一的音乐社交产品向媒体化方向的转型。唱吧创始人陈华表示，唱吧是围绕音乐展开的社交产品，未来唱吧将在此基础上，实现交友、造星、追星的融合平台。依托平台上庞大忠实的用户群体，唱吧进一步向音乐产业上游探索。在与《超级女声》、《我想和你唱》等音乐综艺节目的合作中将用户互动做到极致，并制作音乐专辑和唱片，鼓励并帮助平台红人向专业艺人路线发展，承担起了音乐内容制作、音乐人才挖掘与培养的职能。顾均辉指出，唱吧在明确自身定位的前提下，开展多方活动、与卫视等合作，围绕定位构建起了环环相扣的战略配称，在提高品牌影响力和活跃度的同时，也在不断巩固着自身的领导者地位。

        “领导者还需要抓住一切机会，一旦发现有市场潜力的产品就立刻出手。”顾均辉强调。在消费升级趋势下，消费者的需求逐渐多样化。唱吧凭借深刻的消费者洞察和敏锐的市场嗅觉，于2014年与麦颂连锁KTV强强联合达成战略合作，推出首家线下唱吧麦颂KTV。短短两年内，唱吧麦颂全国门店数量已经突破150家，覆盖全国19个省份，成功跻身全国KTV连锁之首。此外，在布局线下社交唱歌的同时，唱吧选择继续完善“K歌场景”，投资咪哒miniKTV，以商场、超市、机场、车站等繁华地段的自助式音乐休闲站来满足用户大量碎片化时间唱歌的需求。