省农垦集团召开2015年经济工作会议

              7月30日，省农垦集团在南京召开2015年经济工作会议, 认真贯彻省委十二届十次全会和省政府上半年经济分析会精神，对照全年目标任务，总结上半年经济工作，进一步明确下半年经济工作要求，强调保持定力、奋发作为，确保集团“十二五”圆满收官，奠定“十三五”坚实基础。集团公司董事长、党委书记李春江作重要讲话，总经理胡兆辉作工作报告。集团公司党委副书记周作义做巡视反馈情况整改任务说明。集团公司副总经理孙宝成、陈建军、姚准明、纪委书记章朝阳、党委委员姜建友，工会主席佟晓廷， 总经济师刘刚，总经理助理孙键、季友兵，专职监事唐燕萍出席会议。省安全生产监督管理局政策法规处法学博士蔡云应邀作安全生产专题讲座。会议表彰了江苏农垦第二届人才突出贡献奖获得者。会议分别由李春江、胡兆辉、周作义、陈建军主持。

    　李春江在讲话中指出，今年以来，集团上下在省委省政府的正确领导下，牢牢把握发展新形势、新任务、新要求，坚持开拓进取、改革创新，集团经济保持平稳增长态势，各项工作取得了实实在在的成效，形成了一些见实效、管长远的制度成果和经验做法。他强调，集团当前正处于冲刺“十二五”规划目标、谋划“十三五”跨越发展的重要关口，从我国宏观经济的走向看，“保持稳增长和调结构之间平衡”的政策基调仍将延续;从改革面临的形势任务看，多重改革带来的叠加效应将释放巨大的改革动力;从集团发展的阶段特征看，必须打破固有思维、转变发展方式，发挥内生式增长与外延式扩张的聚合效应，加快推动集团经济迈向下一个百亿数量级目标，建设以现代农业为核心、一二三次产业协同发展的大型国有农业企业集团。关于下半年以及今后一个时期的主要工作，他要求：一是积极实施“互联网+”和“资本+”的“双+”战略，大力发展互联网经济、增强资本战略运作能力、加快推进对内对外全面开放，为转型升级拓展新空间;二是深入发展农业“六次产业”，持续壮大龙头企业、夯实基地保障能力、拓展农业多种功能、注重把握质量效益，更好发挥现代农业示范引领作用;三是加快结构优化调整，推进产业层次提升、加快资源有效整合、注重项目提升带动、不断强化创新驱动，推动二三产业迈向中高端;四是持续推进管理创新，增强战略管理能力、完善集团管理体系、提升内部控制水平、加快推进管理现代化，提升集团核心竞争力。五是着力推动全面从严治党，按照从严从实的要求，抓好巡视整改工作、严肃政治纪律和规矩、把严管干部作为重中之重、 坚定不移推动作风建设、加强基层党建工作。

　　胡兆辉在报告中指出，上半年集团经济实现营业收入、利润总额、归属集团母公司净利润分别增长6.78%、18.25%和18.88%;完成股权投资是去年同期的4.78倍，固定资产投资增长61.75%。他要求，做好下半年经济工作，在指导思想上要保持定力，坚持稳中求进，切实解决好速度、存量、增量三个问题;在工作实践中要奋发作为，狠抓任务落实，确保年初确定的各项工作任务落地有声。重点有五方面：一是开展“四个对照”，对照丰产稳产要求抓好秋粮生产、对照财务收支预算全力开源节流、对照业绩考核指标强化经营管理、对照“三严三实”要求加强跟踪服务指导，确保全面完成全年经营目标。二是坚持“四个突出”，突出以科技创新增强发展动力、以资源整合增添发展活力、以构建现代产业体系优化发展路径、以开放融合拓展发展空间，着力推动集团经济转型升级。三是围绕“八个加强”，加强制度建设、战略管理、财务资产管理、财政项目管理、质量品牌管理、三级企业全面管理、已发现问题整改落实和内审督查，深入推进集团治理现代化。四是完善“六个机制”， 完善领导人员管理机制、技术技能人才开发机制、人才培养交流机制、劳动用工管控机制、集团总部人员管理机制、作风建设长效机制，提升集团人力资源管理水平。五是依托新型小城镇这一载体，抓紧实施民生项目、坚持争取民生政策、加强和完善社区管理、加强基层党群工作、推进企业文化建设、巩固和谐发展局面，促进垦区经济社会协调发展。

　　各农场党政主要负责人、各直属企业主要负责人、农发公司领导班子及其分子公司主要负责人、各事业办主要负责人、片区财务总监、机关各部门负责人参加会议，机关老干部支部书记、江苏农垦第二届人才突出贡献奖获得者、机关全体工作人员列席会议。