省盐业集团公司以“四级问责”落实省领导要求

              近日，省盐业集团公司新领导班子认真贯彻落实史和平副省长1月14日在省盐业集团公司干部大会上的讲话精神，围绕史和平副省长提出的“认真落实省委巡视反馈整改意见和监事会监督检查整改要求，围绕关键点、突出风险点，加强内部管控体系建设，促进企业科学决策、依法决策、合法合规经营”的要求，集团公司党委明确“一二三四”工作要求，即一个主体责任、二个纪律、三个重在、四级问责，坚持以壮士断腕、猛药去疴的决心，制定整改措施，狠抓整改落实，加强督促检查，强化责任追究，着力推进风气扭转、管理提升、制度健全、降本增效，努力实现逆境突围、走出困境的奋斗目标，以实实在在的整改成效体现对省委的政治态度。

              一个主体责任，即明确各单位党组织负责人、各部门负责人为整改落实工作的主要责任人，要求主要责任人亲自研究部署，亲自抓好落实，不达目标决不收兵。二个纪律，即强化政治纪律和工作纪律，要求各单位、各部门的工作责任在不折不扣执行纪律中予以体现。三个重在，一是重在制度落实。坚持标本兼治、举一反三、从严治企，以落实巡视和监督检查反馈意见为契机，从制度上研究治本之策、建立长效机制，立即建立完善集团总部及二、三级单位关于干部人事、薪酬考核、投资管理、招投标管理、工程项目管理、物资采购管理、财务管理、合同管理、担保管理等9方面的管理制度，推动管理机制变革创新，并坚持以制度为先导，健全完善内控体系建设。二是重在解决问题。把整改落实工作列入基层经营者年度考核范畴，对反馈问题和生产经营过程中排查出来的问题，责成有关单位和部门迅速制定得力措施，规定整改时限，建立工作表单，逐项对账销号；责成有关单位立即解决物资采购、运输服务管理不规范等问题，做到问题不解决坚决不松手；对两份反馈意见中涉及具体人员的事项，要求查清问题原因，限期整改到位。三是重在产生明显成效。以强力推进两份反馈意见整改落实工作为着力点，扎实开展对标管理活动，认真查找企业在成本消耗、费用支出、资金效益、资产质量、管理效能等方面的差距，落实降本增效措施，从严压缩可控费用，实现2015年业务招待费、差旅费、办公费等业务经费同比下降，并明确要求井神股份公司2015年业务招待费在2014年基础上下降40%。四级问责，即明确由集团公司总经理总负责，集团公司纪委书记具体负责，对整改工作落实不力，或边改边犯、顶风违纪的现象，严肃追究集团公司分管领导、基层单位主要领导、分管领导、责任领导等四级责任人的责任。为防范整改过程中“走过场”现象，集团公司对各单位、各部门整改落实情况进行定期或不定期地督促检查，及时了解掌握整改进展情况，实现重点事项全程督查、立行立改事项即时督查、长期坚持事项定期督查，多管齐下，立体约束，确保各单位、各部门贯彻执行整改落实工作部署不出偏差不走样。