亚星锚链公司设备部部长袁步华：敢于捅破技术这层“纸”

在江苏亚星锚链股份有限公司，提到设备部部长袁步华，大家的第一反应是“省钱能手”。通过他的技术改造，公司每年节省的资金超过3000万元。他的技术让专业的维修公司汗颜，由他主持的设备改造项目，连相关科研单位都“上门取经”。今年，袁步华被授予了“江苏省五一劳动奖章”。

2002年，袁步华作为一名热处理工程师，进入了江苏亚星锚链股份有限公司。到公司伊始，他便在耐热钢导轮改造项目上展现了自身的价值。原先，公司热处理炉导轮采用耐热钢，运行成本高，性能很不稳定，使用寿命也不到一年，国内很多大型单位都解决不了这个问题。袁步华一直关注着这个问题，不断跟踪与思考解决方案。一次，热处理炉导轮再次开裂，但客户急着要锚链产品。袁步华大胆提出并主持用A3钢铸造导轮。仅用5天时间，他就制造出了新的导轮，而新导轮在此后的一年半时间内都没有出现问题。此次技术改造，公司耐热钢导轮成本则由原来的40万元/只降至4万元/只，一年可节约成本500万元左右。

“技术就像一张纸，需要有人捅破它。”这句话是袁步华平日里的口头禅。袁步华一次次大胆地尝试，一次次地捅破了技术的“纸”，从而为企业带来了一笔笔宝贵的科技财富。在系泊链的热处理过程中，最大的难题是单环处理，这也是中国锚链要进入国际海洋石油平台的最大难题。国内外科研所及名牌大学一直将它作为攻关难题，却一直未有突破。这意味着，谁解决了这个难题，谁就可以率先抢占市场制高点。袁步华寻找攻关对策，反复翻阅大量资料，经过一年多的技术攻关，终于取得成功。产品获得了国家发明专利和实用新型专利，远销俄罗斯、挪威、英国、巴西等国家，为公司的系泊链产品进入国际市场赢得了商机。2005年，调质炉的改造，也是袁步华的一大“妙笔”。经过他对传动机构和炉膛的改造，调质炉从原来的每月十几次维修甚至几十次维修，到几年一次维修，故障率大大降低。为此，被“抢了生意”的调质炉专业维修公司还专门向袁步华请教技术。2013年，袁步华带领团队对集团公司16台调质炉进行油改气、电改气革新。据统计，调质炉油改气这一技术改造，企业每年可以节约成本超千万元。

在别人眼中，袁步华在工作时就是一个“拼命三郎”，对自己异常苛刻。在主持设计180毫米的系泊链调质炉时，袁步华赴镇江督造，除了在办公室看图纸，就是上工地查看进度和质量。一早到工地，中午买菜在工地烧，晚上睡在工地上。在工程进行到一半时，袁步华掉进了工地上一个1米多深的沟里，背部、腹部都受了伤。但他依旧坚持在岗位上，直到整个工程顺利完工。