金湖县召开全县粮食工作会议

      近日，金湖县召开全县粮食工作会议，机关全体同志、国有粮食企业负责人、总账会计和列统工业、公司经理参加了会议。

      会议主要任务是认真贯彻落实省市商务、粮食工作会议，县委工作会议和全县农业农村、招商引资、工业经济等会议精神，回顾总结2014年商务、粮食工作，研究部署2015年目标任务，扎实开展“为官乱为、为官不为”专项整治活动，动员部署市级文明行业创建工作。会议表彰了2014年前锋、戴楼等8个粮馆所（库）先进集体、2个先进科室和20个先进个人；前锋和塔集粮管所和外贸科作了交流发言，全县12个粮馆所（库）及机关科室、下属各单位负责人递交了2015年目标责任状。

      2014年，金湖县粮食局荣获全县综合目标考核一等奖；荣获重点项目建设二等奖，利用外资、招商引资、总部经济、人才工作、安全生产、农业扶贫帮困工作都获得了先进集体，市跨越发展考评贡献奖。

      面对2014年取得的成绩，面临新形势、新常态，金湖粮食人深感重任在肩，压力倍增。局长孙传逊动员全系统干部职工，2015年继续深入贯彻县委工作会议和省、市主管部门会议精神，积极适应经济发展新常态，紧扣改革、服务、发展主题主线，加快推进粮食改革创新，全力粮食工作迈上新台阶。

      2015年金湖粮食工作的着力点和主攻方向是：紧扣一条主线，实施三年计划，叫响三个品牌，落实三个工作年，迈上四个上台阶，力抓五个第一。

      紧扣“一条主线”： 紧扣“改革、服务、发展”这条主线，在改革中创新，在实践中探索，在服务中发展，努力达到经济效益普遍回升、经营领域不断拓宽、服务水平明显提高、自身实力显著增强、社会形象明显改善的可喜局面。

      实施三个“三年计划”： 一是三年文明创建计划。在2014年创成县级文明行业的基础上，2015年创成市级文明行业，2016年争创省级文明单位。二是三年仓房建设计划。以国家新建千亿斤仓容工程为契机，通过向上争取和盘活现有资产，利用三年时间，每年新建1-2万吨仓容。2015年陈桥建设1万吨，2016年前锋建设2万吨，2017年计划在金南建设2万吨。三是三年效益倍增计划。力争到2017年，全县国有粮食企业综合效益翻一番。

      叫响“三个品牌”： 一是在淮安叫响金湖粮食合作社，到年底，争创3-5家三星级以上市级示范性粮食合作社。二是在全国叫响淮安大米。按照市局“五统一”管理要求，落实基地建设目标任务，在基地创建、企业做强、品牌创优方面上做足文章、狠下功夫。三是在江苏叫响金湖粮食。在较好的基础上，挖掘工作中的亮点与特色，在全省争先进、有位次。

      落实“三个工作年”： 一是深化粮食购销体制改革年。根据省市县国企改革文件精神，以稳定、发展为前提，稳步推进国企改革。二是粮食收储现代化提升年。就是围绕粮食收储现代化五个方面30项指标，做好粮食收储、保供、设施建设等基础工作，全面提升粮食流通现代化水平。三是101商务工作法建设年。建立起服务发展、服务基层和服务群众的长效机制，最大赢得社会百分百满意的好口碑，让群众真心点赞。

      迈上“四个上台阶”： 一是经济总量上台阶。收购粮食20万吨，销售粮食24万吨，完成省市县三级储备任务；列统企业力争实现开票销售31亿元，固定资产进项税450万元；部门外资到账400万美元，实现外贸进出口总额1.8亿美元。二是创新服务上台阶。通过创新101工作法做好粮食服务工作，借助优服务、助发展主题活动，梳理出没有想到或者没有做好的难题，帮助企业和基层办实事、解难题，创新为农服务措施。三是职工收入上台阶。基层所库通过改革现有购销体制，激发企业内在活力，实现综合效益提升，职工收入逐年提升。四是队伍建设上台阶。严格实施机关干部考核评价办法，组织系统内企业负责人、粮食行业管理人员业务培训、学习交流。

      力抓“五个第一”： 一是招引项目是第一任务。力争新引进亿元以上招商引资到位项目1个、3000万元农业项目1个，新开工亿元以上项目1个。二是安全、信访是第一责任。实行保证金缴纳制度，基层所库主任为第一责任人，挂钩领导为牵头领导，全年无事故、无越级上访、集访事件，保证金返还，否则按比例扣除。三是廉洁从政是第一防线。加强对“三重一大”事项的监督，加强对项目建设、收购资金、物品采购等监管，加大执纪监督查处力度。四是班子团结是第一生产力。班子成员要以身作则、亲力亲为，一些重点工作，领导班子要亲自抓、带头干。五是本职工作是第一追求。让工作上有思想，事业上有追求，为本职工作做出辛勤劳动的同志经济上有提高、事业上有进步。

      为了实现全年目标任务，金湖县粮食局将坚持依法行政，规范审批行为，加强作风建设。抓住粮食改革新机遇，构筑经济发展新优势，打造一批具有省市影响的粮食改革创新品牌，塑造粮食行业崭新形象。(邓爱国)