江苏飞亚化学工业有限责任公司三大机制 构筑服务职工新平台

      本网讯   近年来，江苏飞亚化学工业有限责任公司在施行以待遇留人、事业留人的同时，积极探索感情留人的新思路，着力构建三大机制，架设起企业、职工与父母之间沟通的桥梁，达到了稳定职工队伍、促进企业发展的良好效果。

一、建立双亲慰问机制，传播感恩文化

2010年，公司建立了双亲慰问机制，由公司代表职工向其父母表达感恩之情。五年来，公司每年通过邮局汇出双亲年终奖给职工父母，获得公司“三比二争”竞赛活动先进的职工双亲年终奖翻倍。收到汇款后，职工双亲主动联系职工转达对公司的感谢。五年来，公司汇往湖南、广州、陕西、新疆以及省内各地的金额近20万元。通过建立双亲慰问机制，公司建立起职工双亲信息数据库，搭建起双方交流的平台，父母也更加关注子女在公司的工作情况。

二、建立职工救助机制，体现企业关爱

2010年，公司成立了“飞亚爱心救助基金”。基金由公司上一年度一天的净利润、员工一天的工资和本年度工会经费三部分组成。若当年基金有盈余，则自动转接下一年度；若超支则公司承担一半，另一半通过募捐方式筹集。基金使用遵循“专款专用”的原则，范围覆盖职工本人及其父母、配偶和子女，飞亚人称之为“公司管三代”。对上述人员发生重病、身亡等情况时，公司予以救助。自“飞亚爱心救助基金”成立后，公司已救助19人，共166582元，切实解决了员工实际困难，拉近了员工家属与公司的和谐关系，助推企业健康发展。

三、建立职工沟通机制，促进公司和谐

职工沟通机制分为三条线同步实施，首先是成立工会主席工作室与职工谈心、解困答疑；其次是针对新员工刚进企业容易产生的不适应性，每月定期召开新员工座谈会，让新员工畅所欲言提想法、公司积极交流给说法；最后是针对基层生产一线员工，每月定期召开一线主管座谈会，各位主管带着职工普遍关心的问题来，带着公司具体明确的答复走。以三个层面定期与不定期交流沟通的方式让公司每名员工说话有平台、提问有人听、困难有人帮。 （张娟   通讯员 陆义军）