美术社发展的 “六个重于”

              站在2015的岁首回望，2014已成为一个节点，成为一张凝聚着美术社所有出版人体温与汗水的成绩单。2015年，美术社走好“大美术”发展路要把握好“六个重于”。

　　导向重于市场。作为一名出版人，自然要始终注意市场需求。但培养市场眼光，先要把握政治导向，始终坚持将社会效益放在首位，多出满足人民群众需求和反映时代伟大风貌的精品出版物，把底蕴深厚的文化优势，转化为巨大的发展优势。

　　文化重于经济。做企业势必要逐利，但这并不意味着做企业就要“唯利是图”。因为出版企业是传播文化、传递思想的企业。出版社更要重视品牌效益，重视文化影响力。现在看许多大社，他们无一不是出版文化理性的倡导者和践行者。美术社要走出一条“大美术”的道路，就要重视调动每位员工的文化理性与文化追求。

　　从整个文化生产的过程和传播方式来看，编辑是当代文化大生产中的组织者与设计者、优秀文化传播的引导者与选择者、文化传承积累中的呵护者与发现者。编辑一定要培养坚定的文化自觉和文化自信，才能肩负起时代所赋予的文化使命：具有广阔开放的文化视野，在纵向上立足民族，穿越时间，弘扬民族文化和文明；在横向上胸怀世界，穿越空间，译介世界文化和文明。

　　做强重于做大。对于很多出版社或出版集团而言，面前都有两条发展的路，一是由大到强，一是由强到大。就美术社而言，受资金、技术、人才等短板的制约，阶段性的发展战略不应当是先上规模，而是首先充分发挥现有优势和不断培育新的优势，用好现有资源，形成合力，在做强后，再考虑创造条件做大。

　　品牌重于品种。不可否认，我们需要更多的动销品种去占领市场，但相比品种优势，品牌优势才是我们希望建立的核心优势。俗话说“宁吃鲜桃一口，不吃烂杏一筐”，在当前激烈竞争的态势下，光用数量是占领不了市场的。美术社需要更多真正精尖的、富有创新性、合乎读者口味的好产品。只有这样的好产品才能在客户的脑中留下印象，在市场留下口碑，在社会留下影响。

　　创新重于能力。受到云计算、数字化等新技术的冲击，以及读者阅读习惯和需求的变化，传统出版产业赖以生存的资源和能力面临挑战，出版企业必须通过不断的创新，才能获得企业的持续成长。创新，能帮助我们采用高效的策略，更好地开发、经营用户资源，并将用户资源成功转化为购买力。在这个经济时代，出版企业的创新策略，又包括创新选题策划、创新出版内容、创新出版形式、创新传播手段等。

　　作为一名编辑，策划创新能力体现在对市场极其敏感并具有创新思维、发散思维，能及时捕捉读者需求，发现具有市场前瞻性的选题，并凭借对市场的良好感觉和创业激情，寻找到合适的作者，将策划的选题变成出版物。不仅如此，这种能力还体现在能将尘封久远的老资源加以再利用，从读者的新需求与市场的新变化出发，将它们整合、挖掘、重新策划和包装，赋予其以新的面貌与灵魂，重登市场。

　　人才重于资本。出版业属于创意产业，它的发展必须依靠高素质的人才。有了资本我们可以放手去干事，但只有在堪为“领头羊”和“方向标”一类人才的带领下，我们才可以谋大事、干大事、成大事。美术社谋取大发展就要首先形成“让能干事的有舞台、有本事的受重用、混日子的无市场”的用人局面。

　　在这个物质与精神相融的消费时代，在这个互联网大潮扑面而来的数字时代，美术社需坚定不移地走专业化道路，创出占据区域文化与科研优势的核心品牌，体现社会效益与专业追求。

　　（作者系江西美术出版社总经理）