红豆:守法诚信是民企最大“保护神”

08.01.2016  09:35

  编者按:去年年初,中央统战部、全国工商联在北京召开“以守法诚信为重点深入开展理想信念教育实践活动”的视频会议。我省相关部门相继研究制定了《江苏省以守法诚信为重点深入开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动实施方案》,并在全省范围内广泛征集民营企业守法诚信的典型。近日,本报记者走访了四家典型企业,它们都用实际行动树立了守法诚信的标杆。

  时间回溯到2008年,一场全球金融风暴让众多大企业身心交瘁,其中不少打起了减薪裁员的算盘。而在无锡,有一家企业却第一时间发出郑重承诺,苦熬寒冬,绝不减薪裁员。如今,当经济新常态降临,不少企业再次高呼“严冬”再临,该企业却红红火火,业务量稳步增长。2015年,该企业上缴税收较上年增加五千多万元———它就是红豆集团。也许有人会问,红豆逆境生存的法宝到底是什么?作为掌舵者,该集团党委书记、总裁周海江告诉记者:“因为我们找对了‘保护神’———守法诚信!

  树品牌:“内诚”换“外信

  在周海江的记忆中,父亲周耀庭说过最多的话也许莫过于“诚信”二字。红豆的前身是1957年三个弹棉花工匠联合办的小作坊,小厂在经历了上个世纪六七十年代的风雨后,到1982年,年销售额仅28.06万元。1983年,时任红豆集团董事局主席的周耀庭因为对该厂有深厚的感情,接手了这个小厂。接手时困难重重,当时,他便用自家房产向银行抵押,借债6500元买了1吨棉纱,在无锡长安染好后装上船准备销往外地,谁知因为工厂之前的欠款问题,半路硬是被人截走了。这事深深地刺激了周耀庭,他从此反复强调,企业不讲信誉就是断桥绝路,红豆以后一定要把诚信放在首位。

  也许正是父亲的言传身教,周海江对于“诚信”的概念也格外深刻。他上任后,不仅把诚实守信定为企业发展的永恒准则,还将“诚信”定为“红豆精神”(诚信、感恩、创新、卓越)之首。一次,在对一位日本客商订购的30万件文化衫出厂抽检时,发现其中两件衣服上有细微的汗渍,他当即决定,30万件全部拆包逐一检查,确保万无一失后才发货。还有一次,在为一个意大利客户加工服装时,检验人员发现对方来样中错了一个字母,上报公司后,周海江立即下令车间停产,并电告意大利客商。事后,意大利客商专门向我国外贸部门发来传真表示感谢。亚洲金融危机时,无锡不少企业步履维艰,有的因为经营不善破产,有的为了逃债甚至跑路,但红豆却及时偿还银行贷款,并确保在银行没有一分钱的逾期贷款和一分钱欠息……

  内诚于心,外信于人。正如周海江所言,“红豆虽然有损失,但为企业赢得了良好的信誉,为企业发展奠定了牢固的基石。”如今,红豆集团的企业资信等级一直保持为AAA级,1989年起,红豆每年都被评为省级重合同守信用单位。旗下品牌不仅是首批驰名商标之一,也是首批“中国名牌”之一。同时,红豆也成为服装界唯一“国家商标战略实施示范企业”,位列中国民营企业500强第62位。

  拓产业:迎着“绿灯”走“正道

  这几年,在无锡东港镇有这样一个群体正悄然发生着变化:年长者似乎越来越多了。2015年,百岁以上老人达到12名,90岁以上663名,东港每10万人中百岁以上老人比例远高于无锡平均水平,成了著名的“长寿镇”。有趣的是,这些长寿老人居住地附近都有不少红豆杉林。红豆杉一方面吸收一氧化碳、二氧化硫等有毒物质,一方面高效净化空气,全天24小时呼出氧气,从而为这块土地撑起了一把绿色的健康伞。

  2015年,中共中央政治局审议通过《关于加快推进生态文明建设的意见》,首次提出“绿色化”概念。而红豆从1997年起,就开始研究红豆杉种子发育和人工培育、种植,近10年来,集团先后投资4亿多元,进行红豆杉技术攻关。“如今,赶上生态文明建设和人口老龄化的节点,红豆杉健康产业大有可为。”周海江说。目前,从红豆杉规模化种植、盆栽及苗木外销、紫杉醇提炼,到红豆杉中药开发、康复观光旅游、红豆杉系列保健品开发,集团已打造出完整的产业链。红豆牌红豆杉已相继进驻世博会、园博会、大运会。

  “一些民营企业之所以难以为继,很大原因在于其存在着发展的误区。”在周海江看来,一些企业在发展中养成了“闯红灯、走禁区”的习惯,觉得敢闯禁区才能赢得先机,而在30多年来的市场经济改革中,不少企业又养成了“找关系、搞变通”的潜规则。“这种不健康的发展方式,不可能让企业可持续发展,在全面推进依法治国进程中,必将处处碰壁,面临危机。所以,‘看绿灯、走正道’才是最终选择。

  国际化:既要“走得出”更要“站得住

  如今,利用“一带一路”走出国门消化中国产能已不是新鲜事。早在2007年,红豆集团就果断“出手”,抓住国家“走出去”战略机遇,在柬埔寨西哈努克港建立总面积11.13平方公里的经济特区,实现了由“境外据点”到“境外园区”、由产品“走出去”到资本、品牌、市场、管理、人才“走出去”的根本性转变。“走出去”天地宽,但“走得出”更要能“留得下、站得住”。

  “遵从所在国法律法规,规范操作是合作区健康运营的基本保证。”周海江说,红豆集团在柬埔寨投资建设合作区,从一开始就聘请了当地有名的律师作为法律顾问,常年提供法律支持。从购买土地、办理相关手续到园区的经营管理,一切手续都按照当地法律办事。

  与此同时,在西港特区建设过程中,红豆集团也用“共赢”理念一步步克服了人生地疏和投资安全等问题,与当地政府和人民和谐共处。不仅注重培育当地干部,把优秀人才送到国内培养,还积极参加各种公益慈善活动,包括捐助学校、为当地学校学生义务授课、连续四年向柬埔寨红十字会捐款、帮助当地修桥铺路等。周海江说,实现共赢的根本路径就是努力维护好相关方的利益,而不能让企业成为一部单纯的赚钱机器。目前,区内已累计引入包括工业、服务行业在内的企业(机构)85家,60家已生产经营,区内从业人数1.2万名。

  江苏经济报记者洪姝翌

编辑: 刘 明