省粮食集团领导班子以工作实效推动“三严三实”专题教育深入开展

      “三严三实”专题教育活动开展以来，省粮食集团领导班子成员对照活动要求，紧密联系公司发展实际，结合分管工作，从严治企、真抓实干，以“三严三实”的具体举措全力推动集团公司改革发展稳定工作见实效。
          一是打造行业健康企业。积极落实“适度进口”的粮食安全战略，坚持拓展业务与防控风险相结合，全力打造行业健康企业。6月1日，集团公司董事长、党委书记刘习东主持召开粮油饲料进出口业务分析研讨会，研讨当前的经济形势和市场环境，在正确处理好拓展进出口业务和防控经营风险方面，排查问题，形成12条具体意见建议，包括大宗业务审核、规范企业合同文本、完善客户关系管理、组织系统学习集团规章制度、建立企业横向业务交流机制、加强外贸型专业人才引进等，同时明确了牵头单位和协调单位对工作任务进一步分解细化，确保各项措施落到实处。近期，刘习东董事长又先后赴江海公司、粮贸公司、苏三零公司、储运公司、江宁库等单位调研企业经营管理等情况，通过查摆经营管理中存在的问题，帮助企业探索转型发展的路径。二是守住管好“天下粮仓”。针对广大群众普遍关注的储备粮油安全管理情况，认真做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章。集团公司总经理、党委副书记罗洪明全面部署集团夏粮收购工作。自5月下旬以来，带领有关部门负责人赴夏粮收购一线检查督查，为保证全省三分之一省级储备粮和二分之一省级储备油轮换补库计划顺利实施，坚持把基层农村作为主战场，既下得去，又扎得深，积极与产粮基地和供应商对接，保质保量完成任务。6月中旬在南京组织召开安全生产工作会议，邀请省安监局领导现场授课，推动集团各部门和下属单位排除安全生产风险隐患，确保粮油储备安全。三是服务群众吃粮安全。坚持把维护粮油食品安全、保障群众身体健康放在工作首位，大力推进“放心粮油”长效机制建设。集团公司副总经理濮兴生带领有关部门和企业，强化质量管控，利用集团现有的物流、营销和商业连锁系统，建立市场粮油供应链管控体系，确保进入零售市场的粮油产品质量可控。从源头抓安全，依托新疆、东北等地的优质农产品资源，5月下旬带队深入新疆伊犁等地，寻求优质农产品供应商，与新疆伊犁国家粮食储备库建立战略合作，真正从源头保证安全。5月份以来，带领有关企业负责人深入湖南、江西、广东等地市场，深入调研市场需求，制定以销定产工作方案，有针对性的生产粮油产品，把苏粮集团优质安全的农产品送入千家万户。四是树立粮油标杆工程。集团公司以大项目建设为抓手，集中人力财力精力，加大对仓储设施、加工设备、物流设施的投入和建设，加快提升粮食安全保供实力。集团公司副总经理钱剑婉，作为大项目建设领导小组副组长，全力协助领导小组组长抓项目推进，力求将工作抓实抓细，建立月度工作督查机制，带领领导小组成员分赴项目建设一线督查指导，组织领导和统筹协调大项目建设工作，分解下达大项目建设工作目标任务，以现场办公的方式帮助研究、解决大项目建设工作中的重点难点问题。投资近6亿元的张家港粮油产业园升等改造完成后，将成为全国最大的省属油脂生产、储存、流通基地和进口粮食指定口岸；投资近2亿元的昆山现代粮食物流园项目将成为江苏东大门粮食板块的样板工程；投资2亿多元的苏三零海安面粉扩能项目将成为我省混合所有制面粉加工企业的典范。五是打造清正廉洁队伍。加强警示教育，深化法治宣传。5月22日，集团公司纪委书记王维柱深入苏三零面粉公司，主持召开法律风险防控和警示教育大会，邀请江苏博士达律师事务所高级律师周连勇教授到会，作了题为“国有企业如何拒贪防腐、如何防范法律风险”专题辅导报告，从国有企业拒贪防腐的现状、原因、风险、预防、保护等方面进行了全方位的诠释，在营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的氛围和目标上取得积极成效。强化问题整改，落实制度保障。6月9-19日，纪委书记王维柱组织有关部门和企业负责人，逐一梳理排查省国资委监事会专项检查反馈意见，坚持问题导向，坚持即知即改、立行立改，规范经营管理，建立长效机制。六是领导企业转型升级。以培育新的经济增长点为抓手，全面提升企业的竞争能力。集团公司副总经理兼江海公司总经理施启平率领江海公司经营管理团队，深入企业经营管理和市场一线，强管理、谋改革、拓业务、防风险、促发展，五大“亮点工程”初见成效。开拓物流中转的经济增长亮点，张家港粮油产业园年物流中转量向1000万吨迈进；开拓粮食贸易的经济增长亮点，利用粮食中转平台，开拓粮食代理、服务贸易，非主粮品种的经营等；开拓油脂经营的经济增长亮点，开展直接进口、油脂代理、油料及产品的经营等业务；开拓粮库经济的经济增长亮点，实现以销定购，从现在的两季收购向大客户定向服务等方向发展；开拓降低资金成本的经济增长亮点，设立香港分公司，开展内保外贷与进口经营业务联动，利用国际市场降低资金成本。