扬州市粮食局切实加强直属单位内部管理

03.06.2016  15:08

      经过多年的改革重组,扬州市粮食局直属单位已从“小而散”向“专而精”转变,但单位内部管理还未完全跟上步伐。市局充分注意到这一情况,采取了切实有效措施予以规范和强化。

      一是健全完善管理制度。责成局相关处室从各自职能入手,对局原有规章制度进行修改完善,并指导直属单位健全完善内部管理制度,把制度规章立在先、挺在前,用制度管人、管事。

      二是实施目标管理。切实履行直属单位国有资产委托管理职责,确保国有资产保值增值,与直属单位签订年度目标管理考核责任书,明确具体的经济指标、工作目标和薪酬待遇。

      三是加强内部审计工作。通过半年审计、年终审计,初步审计、深化审计,资产清查,财务检查等项工作,进一步摸实、掌握“家底”,为领导决策提供依据。

      四是严格考核。根据年终审计报告以及年度目标管理责任书要求,动真碰硬,严格考核,奖惩兑现。

      五是开展约谈活动。局纪检监察部门履行职责,对单位领导班子成员和人、财、物等重点岗位负责人开展提醒谈话,规范做事。

      六是规范财务核算与管理。要求市直财会人员不但要做到敬业、专业,更要规矩、规范。不仅要学习业务知识,而且要学习财经法规和廉政法规,切实做到管理规范化,核算精细化。(财务处)