我省南水北调工程圆满完成2016-2017年度向山东供水任务

　　2016年9月，水利部下达我省2019～2017年度向山东调水计划为8.89亿立方米。根据我省境内南水北调新老工程统一调度、联合运行的原则，南水北调东线宝应站、金湖站、洪泽站、泗阳站、刘老涧二站、皂河二站、泗洪站、睢宁二站、沙集站、邳州站等10座新老泵站和相关河道、湖泊、水闸等工程相继参与调水运行，通过徐洪河、京杭运河双线输水至骆马湖后经山东境内韩庄运河调水出省。自2016年10月31日至2017年5月19日，历时200天，分三个阶段，累计调水运行120天，实现了调水出省8.89亿立方米的目标，比原计划时间提前10天完成任务，工程效益显著。 

　　本年度向省外调水，是南水北调东线工程江苏段建成以来年度调水历时最长、调水水量最大、调水条件复杂、调水期间淮河来水变化多端、精准调度困难的一年。为了保证工程安全高效运行、调水计划得到落实、调水任务圆满完成，调水工作启动以来，江苏水源公司超前组织部署，积极实施优化调度，主动加强动态管控，确保实现调水水量、水质双达标，努力降本增效。 

　　一是超前谋划，扎实做好各项准备。开机运行前，公司专门成立供水工作领导小组，公司主要领导任组长，召开专题会议研究部署年度调水工作，落实年度调水计划，明确现场管理单位责任。多次开展工程设备和运行人员及技术准备的检查指导，做好开机运行各项准备。为保证年度调水方案最优，公司提前拟定多套调度方案，进行多方案比选，以安全运行、经济运行为要求，增强调度方案的科学性。 

　　二是动态管控，确保工程运行安全。为确保调水期间工程的安全平稳运行，日常管理做到“三个强化”：强化安全督查，公司先后多次检查工程运行情况，及时排查隐患，提出整改意见；强化运行值班，严格落实执行“一周七天值班、24小时响应”制度，确保调水全过程“运行有人值守、隐患及时处置”；强化实时监控，加强对沿线水雨情和工情实时监测，做好数据的收集、整理、报送和分析。 

　　三是协调有序，汇聚力量办大事。调水期间，公司积极与调水相关各单位沟通协调，建立协商机制。加强与国务院南水北调办、东线总公司的联系，及时反馈调水水量进度和关键时间节点，有效保证了调度方案的执行。加强与省防汛防旱指挥部办公室、省南水北调办公室的联系，对新老工程联合运行方案进行协商，保证了新建工程效益发挥。加强与省电力、交通、海事部门联系，有效保障了调水期间电力供应和交通安全。加强与省南办、省环保、省海事、省交通等相关部门的信息交流，值班人员通过水情系统，实时监控沿线泵站、河道和湖泊关键断面的水位、流量、水质等水文资料，及时掌握变化情况，通过网站、QQ群、微信群等平台，实时发布工情、水情、水质日报信息，实现调水信息共享。 

　　四是多措并举，降本增效显成绩。“反复优化调度方案”，通过对淮河来水有关历史资料、苏北输水干线输水损失测验报告等相关数据的研究，优化工程输水损失计算方法，控制好输水损失流量，有效降低抽江水量约1.48亿方。“调水之前先存水”，利用调水期间淮河来水丰沛机遇，提前调水入骆马湖储备水量，累计从洪泽湖向骆马湖补水2.44亿方，直接减少从长江至洪泽湖三个梯级泵站的抽水运行。“积极落实直购电”，利用江苏省直购电模式试行的契机，宝应站、金湖站、洪泽站、泗洪站、睢宁二站和邳州站6座泵站累计使用直购电2188万度，每度减少电费0.021元。以上各项累计仅电费就节省超过2000万元。 

　　目前，省内南水北调工程已经停止运行。江苏水源公司正积极组织沿线各管理单位安排好泵站机组和运行管理人员的休整，做好工程设备的检查与维护，按计划完成工程岁修任务，力争用较短的时间保证工程恢复较好的状态，为下年度调水运行做好充分准备；同时根据省防办的统一部署，部分工程将协助做好当前江水北调运行。