省盐业集团公司召开流通企业市场化改革暨“三清理”工作首次督查推进会办会

              4月9日，省盐业集团公司在南京召开了流通企业市场化改革暨“三清理”工作首次督查推进会办会。省盐业集团公司董事长、党委书记，省盐务局局长童玉祥主持会议并讲话。省盐业集团公司在宁领导成员周明勇、周锦银、郑海龙、孙永友、蔡礼锁、田宗洪出席会议。

          会上，童玉祥肯定了今年以来流通企业市场化改革和“三清理”工作取得的成绩。他说，3个月以来集团上下出现了积极可喜的新变化，市场化改革攻坚战迈出了扎扎实实的第一步，取得了令人欣慰的成效，尤其是苏盐连锁公司总部率先垂范，内设机构改革力度很大，南京、常州等市公司大力推进三项市场化改革，苏州、无锡、南通等市公司扎实推进“三清理”工作业绩取得较好成效，全集团干部职工的精神面貌和工作作风发生了明显转变，责任感、紧迫感和危机感明显增强，为我们走出当前困境奠定了基础，让我们更加坚定了克难攻坚、开创新局面的信心和决心。他强调，深化盐业管理体制改革留给我们的时间短暂而宝贵，企业可持续生存发展仍面临严峻形势、巨大困难和繁重压力，全集团上下一定要精心呵护业已形成的市场化改革良好局面，砥砺奋进，乘势而为，大刀阔斧地推进各项改革，让广大干部职工练就一身在市场经济大森林中捕食求生搏击的过硬本领。

          对当前流通企业经营工作，童玉祥要求，一要狠抓“三清理”工作不放松，坚决打好清理库存、清理应收账款、清理劳务用工“三项清理”歼灭战，落实责任人和时间表，有效防控经营风险，确保实现止住出血点、降低成本费用的目标。二要全面夯实食盐主营业务基础。要把提高主业经营绩效作为生命线，细化分解主业经营指标，实行经营指标月度通报制度，抓好抓实食盐产品结构调整，尽力攒足能够为转型发展提供有力支撑的丰厚家底。三要大力提升非盐业务经营质效。要加快发展周转速度快、不新增应收账款的区域总代理商品业务，全面停止非省级以上总代理酒水业务，不断提升非盐业务盈利能力；按照“苏盐生活家”建设新思路，科学统筹、有序推进传统批零门店的“关停并转”，着力打造线上线下相融合的特色门店。四要加强高素质人才队伍建设。要持续开展干部职工能力提升专题培训班，建立健全市场化考评机制，充分挖掘培育先进典型，积极开展各类“传帮带”活动，着力创造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。