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　　今年以来，江苏省海州区检察院凭借精准发力、规范有力、及时给力“三力”合发，全面做好案件流程监控工作，不断提升案件监督管理质效。流程监控工作质效显著提升，案件流程超期数由最高峰4月份的12件下降至最低谷6月份的2件，已稳定在4件左右；案件超期率由一季度的6.46%下降至二季度的3.50%。

　　一、精准发力，强化沟通主动作为

　　针对案件流程监控工作中存在的超期问题，案管部门查找问题分析原因，准确应对。

　　一是口头提醒+书面预警持续“跟踪”。每天由专人分上下午两次网上巡查，发现大数据平台预警后，电话督促办案人员及时整改，对两次提醒仍未整改的，发送预警事项督办函，继续“跟踪”整改情况，避免超期；二是常态化编发监管日志。每天编发一期监管日志，以通报模式加强案件流程监控工作，今年已编发278期，发现问题209个，目前全部整改到位;三是抓好重点科室、人员、时间节点提前服务。对可能发生案件流程超期问题的部门予以重点关注，周五即提醒周六周日要超期的事项，减少问题发生。部门人员调整时，及时告知调整人员办案流程和需要注意的问题。

　　二、规范有力，制度考核双管齐下

　　案管部门以规范流程为指引，以规定和考核为约束力，以约谈为监管手段，推动办案程序更加规范。一是开展分级约谈工作。案件承办人对书面预警未及时处理2次、被市院通报1次的，由分管领导约谈部门负责人及内勤，书面预警未及时处理3次、被省院通报1次、市院通报3次的，由院主要领导约谈分管领导及部门负责人，今年上半年，共约谈部门负责人、案件承办人6人次；二是连续出台规定。4月份起，先后出台了《海州区人民检察院案件流程监控办法》、《海州区人民检察院关于进一步加强司法办案规范的若干规定》等文件，以院规章制度形式进一步强化对案件流程的规范。三是纳入本院年终考核。把办案流程规范纳入到我院年终绩效量化考核办法中，强化部门领导和案件承办人责任。按被省市院通报的按级别和次数扣减相应承办人考核分数，同一个科室连续三次被省院通报的，连带扣减部门负责人考核分数。

　　三、及时给力，服务监管齐头并进

　　案管部门不仅着眼于监管，更加关注业务部门的需求，根据业务部门的需要，以“线上线下”双重服务，帮助解决实际问题，达到双赢共赢效果。一是举办小课堂活动。针对案卡填录、流程监控、案件评查等，分别举办了侦监、公诉、未检、民行等部门的小课堂活动，抓好基础环节的规范。在“捕诉合一”后，对刑检一部、二部全体人员进行侦监公诉业务流程再培训，贴近办案需求服务；二是汇总专题材料。结合日常监管的情况和上级督查情况，整理了案卡填录注意事项、一审公诉办案流程须知、电子卷宗制作指南等专题资料，让流程自查有章可循。