滨海法院：“审判团队文化”激发“聚变效应”

　　随着司法改革的逐步推进，审判权运行机制改革试点工作如火如荼，江苏高院相继出台了《人民法庭审判权运行机制改革试点工作意见》《审判团队工作流程指引》等文件。工作规范有了，关键要用活用好，用出制度的生命力。滨海法院打造“审判团队文化”，增强团队凝聚力，使之成为工作规范和团队成员之间的“催化剂”，提升了改革试点成效。

　　团队塑造凸显灵魂人物

　　打造“审判团队文化”的首要任务是塑造团队灵魂人物，一个审判团队的灵魂就是主审法官。

　　滨海法院在开发区法庭试点成立两个审判团队，选择主审法官的标准是：能吃苦、肯担当、善调研，并要求主审法官懂得营造“审判团队文化”氛围，将团队拧成一股绳，收到1+1+1>3的效果。

　　徐新枝和黄爱萍法官被委以重任后，该院詹荣安院长告诫他们：“作为主审法官，在团队中不仅是个人的奉献和努力，更重要的是为团队运作探索开路，留下工作方法、规范以及引领持续发展的团队精神，当好灵魂人物。”

　　“有第一就争、有名次就拿！”行伍出生的徐新枝为他的审判团队贴上了鲜明的标签，而黄爱萍则为她的团队注入了埋头苦干的元素。他们把每天的时间分成上、中、下三个部分，上午和下午安排开庭、调解案件或者接待当事人，中午撰写或者签发法律文书。周六上午加班梳理下周案件，并安排好法官助理和书记员的工作，就这样日复一日连轴转。

　　在两位主审法官的带动下，整个团队迸发出巨大的活力。2015年，徐新枝、黄爱萍团队分别交出了结案816件、476件，零发改、零投诉、零信访的成绩单。

　　团队精神凝聚成员力量

　　“敬业、争先、包容、慎独。”这是滨海法院首批审判团队的文化内涵，更是凝聚整个团队的精神核心。

　　为让这种精神融贯团队成员，该院打造了“团队会议、主审法官谈心、团队业务学习”三大载体，并建立考评机制，法官助理主要考评与主审法官的配合默契程度、调解结案数、撰写裁判文书数量、办理财产保全数量；书记员主要考评与法官助理的配合默契程度、记录案件数、文书送达、校对、扫描、案件报结和卷宗归档工作。每月一次的团队会议上成员交流当月工作，主审法官指出不足并提出改进建议，团队成员相互提醒，庭长常态化告诫主审法官、法官助理和书记员净化交友圈，培养慎独精神，抵御干扰。

　　在团队精神的浸润下，成员相互包容，浑然一体。主审法官与法官助理配合默契，98%的案件在裁判思路上保持一致，提高了效率。去年，该庭案件办理周期为41.13天，同比下降4.3天，法定审限内结案率为99.8%，质效兼优。作为团队的第一批成员，他们正为后来者留下精神财富，薪火传承。

　　团队文化助推改革试点

　　审判团队是改革的试验田，承担着检验改革路径、方法和成效的重要责任。但改革无定法，滨海法院的态度是“鼓励试对，包容试错”，这也是“审判团队文化”包容性的生动体现。该院要求审判团队从减轻主审法官负担、提高办案效率、主审法官履行“一岗双责”等方面大胆探索。

　　法官助理赵凡淇认为，化解案件激增的困境不能单纯依靠“人多力量大”，更需要团队的齐心协作。一个案件立案后，对内，在庭前将案情汇报主审法官，使主审法官庭审时有针对性地查明事实；与书记员协调，将与实体审理无关的程序性工作完成。庭后及时草拟文书，尽自己能力对主审法官负责。对外，审查诉讼材料，庭前组织交换证据，办理诉讼保全、委托鉴定等事宜，最重要的就是主持庭前调解，化解一部分案件，减少主审法官工作量。通过分工，该院将主审法官从繁琐的事务性工作中解放出来，真正回归“裁判者”本位。

　　除了主动加强监督之外，该院还旗帜鲜明地要求团队做到“慎独”，团队成员定期向改革试点工作领导小组述职述廉，严格落实司法责任制，并将办案责任制和职业发展紧密相连，增强自觉抗干扰能力。徐新枝告诉记者：“独立签发文书带来了职业尊容感，同时也让我感受到了终身负责的责任感。”

　　“审判团队文化建设助力了改革试点工作，也激活了团队的精气神。今后，我们要扩大试点范围，在不同审判团队中打造各自的文化，形成不同的风格，促进改革试点取得新成效。”詹荣安表示。陈雷