港城体育产业缺乏列席意识 本土外围应两手抓

　　中国江苏网5月10日讯：在过去几年里，港城体育用品行业经历了一个“跑马圈地”式的扩张过程，许多体育品牌如雨后春笋茁壮成长，并迅速扩张。但与此同时，总体却呈现一种“内耗大于外放”的局面———本土体育产业的“列席意识”匮乏，使得在省内乃至全国，都缺乏知名度，存在感薄弱。业内人士称，本土体育产业发展，理应呈现多元化的格局，即本土市场要开拓，“外围战”也要打好。

　　本土体育企业不爱“凑热闹”

　　最近，斯迈夫体育产业论坛在南京首次举办，该论坛始于2005年，以优质的组织管理能力和强大的行业体系搭建及资源积累，成为中国目前最大的体育产业创新孵化平台。这次，我市共有20多家体育产业单位参加了该论坛，但要知道，以往我市是缺席的，也就是说，没一家企业曾参与过这种高端论坛。

　　业内人士称，参加论坛对于本土体育产业来说，是了解政策、掌握形势、学习经验的好契机。但下发通知半个月后，竟没几家单位报名参加。后来经过连番动员，“才勉强达到这个数字。”他坦言，我市体育产业单位普遍存在着“固步自封”的特点，对一些国家省级层面的政策、规定和激励措施“漠不关心”，而相应的活动也并不积极参与。

　　“那些激励、优惠政策都是宏观层面的，能惠及到我们地市一级的小企业吗？我看不太可能，而那些高端论坛上的经验交流，也多适用于一二线大型企业精英人士。于我们而言，步子还没走稳，谈什么起飞啊？”一位本土体育产业单位负责人说出了心声，这也是造成我市企业“缺席”国家省级活动的根源之一。

　　的确，依据我市体育产业基础薄弱的现实，不怪他们出现“漠视心理”和“畏难情绪”，导致在本土之外存在感较低，但这并不能成为“固步自封”的理由。“到底是先有参与度，才有知名度；还是先有知名度，再有参与度，这不是个简单的二元问题。”一位业内人士认为，优先参与在任何时候都是硬道理，否则就会错失良机。比如前段时间，省体育局为推动全省公共体育服务体系示范区建设，决定编写《江苏省全民健身服务指南》，呼吁各地体育产业单位踊跃报名，而借助这个指南，也能为本土企业做个免费宣传，但自公告发布一个月有余，报名的寥寥无几，错过了宣传自己的机会。

　　“利益至上”牵制企业“不敢太作”

　　众所周知，体育竞赛是发展地方体育产业的驱动引擎，但其所耗费企业的资源是巨大的，脱离市场实际需求和形势发展的体育营销，不仅不会给企业带来营销价值，反而会带来负面影响。而我市体育竞赛表演业的产品，虽类别多而杂，有拔河、羽毛球、健身气功、排球等众多项目，但运作程度较低，远未形成独特的有较大影响力的“品牌赛事”，这也是影响我市相关企业单位“畏畏缩缩不敢前”的重要因素。

　　董志新是我市某体育文化公司的负责人，主营赛事策划与举办，他坦言，现在举办的赛事基本都是商业性质，而且资金投入、规模不会太大；另外，基本不会考虑举办公益赛事。“以往我们筹划过在本土举办苏北足球邀请赛、全国瑜伽大赛等，这些赛事在预期中，都会带动本土体育品牌培育，但最后因巨额资金投入都搁浅了；而瑜伽也因太过小众，缺乏商业价值，也就不了了之。”

　　的确，“投资风险”的高低和“商业价值”的挖掘必要，很大程度上决定了一些体育单位的“动作”。而对本土体育产业发展能发挥多少带动作用，他们并不关心。“只要赚不到钱，我就不会搞。”而刨去政府层面的问题，这种观念也被不少业内专家诟病为“目光短浅，只顾眼前利益”。“现在，本土就缺一些有魄力和胆识的企业，能敢于尝试，勇于做第一个吃螃蟹的，还相当少。多数都躲在一个小圈子里，挣点小钱，小富即安，对大形势不关心，本地体育产业发展也就止步不前。”

　　与此同时，本土一些企业在粗放经营中，并不注重品牌特质的开发，以至于同行业各企业间的产品组合、服务消费群体等，同质化严重，款式没有个性，同行之间压价竞争———这种结果，就是利润率越摊越薄，品牌建设无从谈起，到头来，各自落了个“赔本赚吆喝”。这种内耗也造成了本土企业“无力”走出去。

　　应多一些“起步就冲刺”的魄力

　　目前，全国的体育产业迎来了大发展、大跨步的时代契机，而如何把握这种契机，冲出“固步自封”的困境，是摆在本土体育企业面前的重要课题。“体育品牌要想赢得市场，就需要建立一种开放心态，积极调整经营战略、管理理念等；以此形成多元化、多攻势的经营态势。”一位业内人士称，“在一定程度上，我们要有‘还没学会走，就要开始跑’的魄力和胆识，要勇于参与到墙外去！”

　　的确，知名度不高、关注度低、参与度小的本土体育营销资源，对品牌的布局和造势并无多大帮助，但“有作为比不作为强很多”。我市某体育企业负责人王新堡对此深有感触，别看他是一位新晋的体育企业负责人，但从2003年起，他就有目的和魄力地开展跨国拉力活动，去年，他们组织了一次从连云港到俄罗斯圣彼得堡的穿行壮举。“这条路线是上合组织去年才开设的唯一一条国家间公路网，也被称为新世纪的丝绸之路。为了这次活动，我们找到了中国工业报合作，而国家的外交部、工信部、国资委也都支持此活动，对打响连云港的知名度自然有好处。”他坦言，最近在组织另一次穿越活动时，有个大胆设想，在抵达俄罗斯时，将他们的越野车赠送给总统普京。

　　“我们本土体育产业领域存在一个怪现象，墙内开花墙外香。比如，我们的活动在港城没啥知名度，但在外界反而有些影响力。”不过，一路上，王新堡也遍尝港城的“固步自封”———某次穿行欧洲过程中，他们路过鹿特丹，但鹿特丹市长不知道连云港在什么地方，“经我们那次活动，给我们港城打出了一些名号。”

　　“实现品牌力的提升，不是一蹴而就的事，固步自封只能阻碍这种提升。”王新堡说，港城的体育产业单位要走出“小我”的误区，完成一种“大我”的过渡。他用了一个形象的比喻说明问题：每个本土体育企业就像一台越野车，配置的发动机不同，肩负的使命也不同。有的体育项目一落地，较适合本土市场，需要慢慢酝酿发展；而有的项目一落地就要上满弦，没学会走就要跑，博采众长，打开局面。“内部市场为主导，外围互动要兼顾，这样本土企业的自信才会慢慢积累，品牌力也会越加耀眼。”