连云港港口股份公司召开上半年经济活动分析会

              7月23日，连云港港口集团党委副书记、连云港港口股份公司董事长李春宏主持召开股份公司2015年度上半年经济活动分析会。会议听取了各分公司1-6月份生产经营完成情况，系统分析当前工作存在的问题和不足，进一步明确下半年度责任、目标及重点工作的安排与部署。

              今年上半年，随着新常态下宏观经济的转型压力持续加大，市场货源形势异常严峻，港内外竞争日趋激烈，以及港内货种结构调整、经营成本高居不下、人力资源有效潜能不足等不利因素，给股份公司生产经营带来了前所未有的困难与挑战。面对不利的经营环境，该公司紧紧围绕“上量增效、创新提升”年度工作主线，依托硬件能力大幅提升、配套设施日臻完善等有利条件，以市场开发为第一要务，创新举措持续加大货源争揽力度，不断提升精细化管理水平，全力推动港口上量增效。

              得益于81#-82#15万吨级深水泊位的能力形成，在国内货源市场不景气的情况下，由于深水泊位市场宣传力度的持续加大及装卸效率和服务质量的不断提高，东联公司的氧化铝、散化肥等货种在国内市场份额不降反升，并且成功实现了开普船的常态化接卸，通过工艺改进创造了铁矿砂昼夜接卸7.7万吨的纪录。同时，氧化铝、有色矿等“散改集”业务的持续推进，确保了1-6月份集装箱装车3564节，同比增加2904节，增幅440%，增收达451万元，成为公司新的利润增长点。东源公司由于强化了作业流程的梳理优化，改进和完善了单船成本核算、生产组织，煤炭、焦炭装卸效率同比增长，1-6月份，煤炭装卸效率1556.3吨/小时，同比增加3.89%，焦炭装卸效率573.8吨/小时，同比增加9.32%。特别是优化了55-58#深水泊位的作业工艺流程，提高了安全质量和生产效率。随着港内货种结构调整，东泰公司在铁矿砂、红土镍矿、煤炭等大宗商品大幅下降的情况下，依托航线优势，进一步加强机械设备、钢铁、胶合板、粮食（大豆）等货种的市场开发力度及内部管理提升，成功实现战略转型。今年上半年，东泰公司实现车辆出口7328辆，同比增长26%，完成滚装船作业55个航次，创历史新高，仅次于天津、上海两大专业滚装公司；依托短倒环节少、装卸成本低的优势，完成大豆、大麦进口量69.7万吨，较去年同期增长60%；紧盯国外工程物流项目，加大对南美、非洲等国的项目开发，完成钢材出口量近100万吨，增长近1/3。此外，在开展《目标指标承包考核管理办法》的基础上，东泰公司继续细化并推行目标指标承包考核办法，充分调动各职能部门及职工的积极性，促进了成本的大幅降低。1-6月份完成营运费用1.55亿元，同比减少5116.56万元，减幅为24.79%。受钢厂自有码头的影响及汽运价格降低的冲击，灌河国际明确以海河联运为突破口，充分发挥区位优势，拓展内河运输，创新点到点的全程物流服务模式，成功拓展了灌南、淮安、盐城等经济腹地，有效开发了煤炭、盘元、钢材、建材等灌河流域货源，1-6月份，灌河国际完成吞吐量112.56万吨，同比增长4.34%。

              会上，集团党委副书记、股份公司董事长李春宏指出，尽管宏观经济下行压力巨大，公司经营形势更为严峻，但是随着55-57#深水化泊位省级开放接近尾声、大件桅杆吊安装完成、61-66#泊位改造升级全面建成、81-82#泊位铁装车线的正式开通等重点项目的有力推进，硬件条件得到进一步完善。同时，经历新常态下前一阶段的调整，公司变被动应对为主动作为，围绕市场开发、内部管理、成本控制等各项工作的有效开展，理念、思路更加清晰，创新举措更有章法，成效逐步显现，公司员工克服复杂局面的信心和能力得到进一步增强，为做好下一阶段工作奠定了坚实的基础。

              就如何做好下半年度各项工作，李春宏提出4点要求：一是坚定信心、紧盯目标。要大局当前勇于担当，紧盯集团、董事会确定的目标任务，以利润为核心，克服当前市场变化带来的经营压力，充分发挥自身优势及市场有利条件，在消化新增折旧、财务等费用的基础上，全力以赴保证利润及收入、吞吐量等指标的实现，更好的服务集团，发展公司，谋求员工福祉。二是保证安全、顺应改革。要根据市委市政府的港口改革大局，顺应发展趋势，适应改革变化。同时，按照集团改革方案要求，积极深化公司的内部改革。在此基础上，要进一步强化安全第一的责任意识，确保新形势下职工情绪和队伍的稳定及生产秩序的正常进行，坚决按照集团党委的有关要求，不折不扣落实到位，力保关键时期不掉链子。三是内外兼修、抓好重点。要顺势而为，以变应变。对外以市场开发为核心，加强争抢货源、组织市场等能力的培养和锻炼，推销港口服务、拓展市场份额，促进经营效益、泊位和设备利用效率以及员工收入等的提高与改善，保证公司在低增长经济环境中的发展需求。对内以管理提升为核心，继续巩固和发展成本管控等工作取得的成效，积极推动全面预算管理制度，对涉及公司核心利益、经营效益的重大事项，及时采取有效措施，积极实施风险管控，规避损失和不必要的浪费。围绕精细化、灵敏性和严谨性的要求，切实提升内部管理水平，促进公司核心竞争力和价值创造力的提高。四是完善功能、夯实保障。要在激烈的市场竞争和变化中，把核心竞争力的提升与功能完善有效的结合起来，全面推动散化肥专业化泊位改造，进一步提升散化肥出口能力和接卸规模；继续推进3个液体化工品泊位建设，加快完善公共配套设施，确保列为明年泊位开放计划；配合做好55-57#泊位省级开放及相关工程的竣工验收等工作，继续夯实泊位的设施的保障能力，为上量增效提供有力的硬件支持。五是激发活力、全员共进。按照集团的考核要求和改革步骤，结合自身特点，有序推进公司经营考核体系的完善，加大压力，提升效率，同时，继续做好改革转型时期的企业文化、思想政治、职工队伍建设等工作，充分有效调动和激发发展活力和内生动力，实现全员共进。要提高认识，把握形势，在改革中寻求发展机遇，做到未雨绸缪、从当前做起，持续提升和强化现代化管理水平及专业化员工队伍建设，为公司及员工创造广阔的发展空间。