淮安市审计局强化审计过程控制

      11月20日，淮安市审计局组织集中学习《审计署审计现场管理办法》以及《江苏省审计厅审计现场管理办法（试行）》，进一步提高审计人员的工作效率、质量意识、风险意识，把推进审计规范化建设融入审计的每一个程序，把党风廉政建设责任落实到人。
      长期以来，淮安市审计局高度重视审计现场的科学化、规范化、精细化管理，以“三会”、“两督查”、“一评议”为抓手，强化对审计过程的控制，减少审计的随意性、盲目性，把审计质量风险控制在合理的范围内。“三会”分别是审前项目方案论证会，审中审计业务交流，审后发现问题分析会，对审前、审中、审后各环节重点、难点进行集体商讨、研究、分析，最大限度防范风险，提高审计项目质量。“两督查”是指，审计组在被审计单位实施现场审计过程中要不定期接受法规处、监察室两方面的督查，一方面督查审计组没有履行相应的审计程序，审计组成员有没有按照现场岗位职责分工清单履责到位，每个审计流程有没有按照审计方案制定的质量要求、时限要求落实到位。另一方面督查审计组有没有严格遵守审计署加强审计纪律的各项规定，通过抽查在岗情况了解审计组执行工作纪律如何，随机走访被审计单位等方式了解审计人员是否严格执行廉政纪律。 “一评议”是指对审计人员工作效率的评定。淮安市审计局印发了《个人实绩考核办法》，审计组成员审计任务完成清单，记录审计事项的查证结果的审计记录、发现问题清单、移送处理清单等作为反映每位审计人员的工作成果的依据以及量化考核的打分依据。个人实绩考核结果也将成为干部提拔、任用、奖惩、外派交流学习等依据。（霍嘉）