淮安区司法局项目化推进56项重点工作

日前，淮安市淮安区司法局印发全年工作要点及责任分解，对年度56项重点工作实施项目化管理，画出“路线图”，挂出“施工图”，发出“派工单”，做出“行事历”，瞄准“365”工程、信息化建设、队伍“三化”建设等重点，推进全年工作进位争先。

一是“路线图”明确目标任务。 突出针对性，列出法治文化、互联网+、普法社会组织培育等13个重点工作项目，突出基础性，力推调解组织规范化建设、网上调解、调解社会化建设等8个项目，突出实效性，强化“三查一访四规范”、矫正小组作用发挥、社区矫正实体化运行等14个重点项目推进，突出普惠性，做好公共法律服务产品研发、“12348”平台优化、公证管理体制等14个工作项目，同时，编列了“智慧法务”平台建设、理顺司法所管理体制等7个项目。

二是“施工图”细化指标标准。 按照项目管理模式，设定目标标准，能量化的则量化，如乡镇、村居和专业性行业性调解组织规范化建设达标率、“四集中”管理专职人民调解员比率、服刑人员管控率、风险评估率、手机定位率、实战化勤务模式运转率等指标，不能量化的则通过细化进行任务分解，制定项目实施阶段划分和完成时间表，落实分管部门和责任人，规定完成时限，按图索骥，挂图作战，使软任务变为硬约束，软实力化为硬指标。

三是“派工单”强化过程管理。 对项目实施突行“派工单”制度，采取定人员、定目标、定责任、定时限的“四定工作法”，将各项工作考核到月，安排到周，具体到天，明确什么时间做什么工作、做到什么程度，建立日常、月度、季度沟通机制，及时掌握项目实施动态，按照序时进度和工作要求，整体项目进展情况每季度发布一次，部门内部每月公布一次，班子成员每季度亮绩一次，部门负责人每月亮绩一次，对落实不力、进展缓慢的项目实施进行预警提示，推动各项工作按照“施工图”稳步推进。

四是“行事历”落实项目考评。对照项目实施“行事历”开展内部评议、领导评议和社会评议，每月由分管领导牵头，各部门对项目实施中的履职尽职、承诺兑现、项目业绩等情况进行内部评议，全局每季度开展一次内部评议，及时分析、协调、解决项目推进中遇到的困难和问题，每半年围绕群众满意开展一次社会评议活动，召开行风监督员会议，发放征求意见表，“三评议”结果纳入年度考评，着力形成“一件一件抓落实，一件一件求实效”的工作氛围，确保项目实施顺利推进。