前不久，飞利浦照明工业（中国）有限公司召开职代会，听取行政和工会年度工作报告，签订集体合同和工资协议，讨论通过综合计时标准。职工们说，参加这样的会精神抖擞，一点也不会打瞌睡，因为研究的事项件件与职工息息相关。
飞利浦照明工业（中国）有限公司现有员工1100名，其中女员工近700名，员工入会率100%。针对公司员工人数较多，又分散于南京、扬州及仪征等地区，经常性召集员工开会难度较大的问题，公司工会积极摸索职代会新形式，将飞利浦先进沟通理念和沟通渠道与工会的职代会制度相结合，形成外资企业独有的职代会模式。将飞利浦原有的“敞开心扉、 开门接待”、“ 镇民大会”、“ 年会” 与工会的职代会融合，形成“五会”同开的格局。
每天一次的“晨会”，分部门召开，参与对象是部门员工，主要任务是让员工说想说的任何问题。每月一次的与总经理面对面沟通会，被员工们称为月度职代会，参与对象是工会委员和部分职工代表，主要任务是回复上次职工代表提出问题的落实情况，职工代表提出新的问题或建议。每两月一次的“职员大会”，参与对象是全体职员及部分先进员工，主要任务是公司安全通报、财务状况通报、信息分享、提问及表彰。每季度的环境沟通会，参与对象是工会分会主席和部分员工代表，主要任务是汇报公司上季度环境改善情况并接受质询，现场参观环境改善成果，征集员工代表关于环境方面的建议等。年度员工大会，参与对象为全体员工，主要议题是公司年度报告、工会年度汇报、年夜饭、表演、抽奖、年度表彰等。
新颖的职代会模式极大地激发了职工参与企业民主管理的热情，由于会议机制的灵活，每次参会率都能达到95%以上。为鼓励员工多提建议、提好建议，工会还对提建议的员工和提好建议的员工给予适当奖励。在会议内容上，公司工会引导职工做到“四个注重”。即：注重将会议内容与员工福利提升结合，注重将会议内容与员工发展相结合，注重会议内容与团队建设相结合，注重会议内容与帮扶济困相结合。
2008年金融危机对公司生产经营造成很大影响，工会就号召职工与企业共渡难关，当年工资虽没有增长，但企业承诺不裁减一人也得到兑现。员工的免费工作餐，原来是每餐5元，在物价不断上涨的情况下，通过月度会议，提高到每餐6.5元。针对员工提出的成长成才通道狭隘的问题，公司分别为管理人员和一线员工建立了“双轨制”成长模式，管理人员通过职位升迁和绿带、黑带项目得到发展，而一线员工则有了岗位明星、操作能手等成长阶梯。同时投资1000多万元成立“鲁班培训学校”，定期邀请飞利浦各类专家来授课。 新颖的职代会模式，激发了外方管理者和职工两方面进行民主管理的热情，更促进了企业的发展。据飞利浦委托第三方的员工满意度调查，近5年来，公司员工满意度逐年上升 ，去年达到了94%。外方总经理兴奋地表示：中国工会与国外的工会完全不同，中国工会确确实实是行政的得力助手、是联系公司与员工的桥梁和纽带。（仪征经信委）