激发创新力 提升竞争力——江苏华伦化工打造优秀企业文化纪实

国际油价下行，给很多企业带来了经营压力，但去年江苏华伦化工有限公司纳税依然增长70%以上。“我们努力培育积极向上的企业文化，近3年来，员工提出合理性建议298条，产生经济效益3000多万元。”刚刚获得“扬州十大经济新闻人物”的江苏省劳动模范、江苏华伦化工公司董事长、总经理吴义彪，这样介绍自己依靠企业文化“逆风飞扬”的经验。

扬州市江都区总工会主席任华高更是兴奋地表示：“企业文化不仅是软实力，也是硬实力，华伦化工身上显著体现了这一点。现代市场经济环境下，如何通过工会组织，打造优秀企业文化，是摆在所有企业面前的课题。”

荣誉体系：让员工都有人生出彩的机会

走进江苏华伦化工的食堂，2014年度优秀员工和团队公示，张榜在墙，总共23个奖项，覆盖方方面面，连门卫也有“私人定制”的“优秀护厂工作者奖”。食堂过道，张贴着建厂以来，各个年度先进人物的照片和事迹介绍。一面“荣誉墙”上，有42个人的照片和事迹，排在前面的都是普通员工。吴义彪是省劳模，反而排在后面。 

在“荣誉墙”前，吴义彪讲起了一则故事。华伦化工是从江都丁伙镇起步的，当年镇上有一个企业家典型——油泵油嘴厂的厂长方学忠，方学忠不仅企业做得好，而且一身正气，宁可自己吃亏，也不亏欠集体和他人。“当时我们就号召向方学忠学习，我们一批企业在方学忠精神鼓舞下成长起来。”

一个榜样就是一面旗帜，从方学忠身上，吴义彪感受到了榜样的力量。吴义彪在华伦设置了一套荣誉体系，每个条口每个人，都能找到自己奋斗目标；只要付出努力，做出成绩，就能得到物质和精神奖励。得益于完善的荣誉体系，现在华伦化工比学赶超氛围浓厚。去年公司举行中层干部竞聘，八成竞聘者表示，学习劳模，力争成为劳模。

全员学习：让企业找到了钓大鱼的渔竿

春节放假前两天，华伦化工公司请来了南京工业大学的管国锋教授给员工上课。节后上班第一天，华伦举行了“精馏工操作比赛”。

2012年，受大形势影响，华伦遇到了前所未有的压力。企业何处去？希望在哪里？华伦选择了向学习力要竞争力。2012年到2014年，三年间华伦投入330万，将中高层和基层分成八个团队到昆明、深圳等地学习。华伦还积极鼓励员工自学成才，公司出台奖励办法，获得大专学历的一次性报支3000元、本科学历报支5000元、硕士研究生报支8000元。公司还建立了不同层次的岗位培训体系，成立了华伦职工培训中心和聚成华企在线商学院华伦分院。

大数据显示：近三年来，企业收获298条合理化建议，产生直接经济效益3000多万元，直接奖励员工200多万元。其中一种合成丙二醇甲醚醋酸酯的工艺，获得江苏省职工十大科技创新成果，对我国溶剂行业的发展具有十分重要意义，具有广阔的推广前景，可为公司新增年利润1000万元。

授人以鱼不如授人以渔。通过全员学习，找到了钓大鱼的渔竿。目前，虽然油价“跌跌不休”带来了压力，但华伦心中有数、脚下不慌，这两天正在谋划上一个5000万元的项目。

文化活动：让员工动起来乐起来

随着“80后”“90后”的加入，员工自我诉求更加多元化，他们关注的不再仅仅是吃饱饭、睡好觉。如何留住员工的心，特别是让“80后”“90后”员工动起来、乐起来，是企业文化建设的重要内容。

华伦化工公司十分重视员工精神文化生活。从2014年8月开始，公司每个月举办一次“团队风采展示PK活动”。目前华伦正在举行演讲比赛。“10多个部门，20多个人参加，预赛的主题是‘我与华伦’，决赛的主题是‘我的2015年’。把文化活动与公司、个人的发展结合起来，现在大家的兴致很高。”华伦副总陈庭峰介绍。

华伦化工十分重视生活硬件设施建设。先后投入近1100多万元建立职工宿舍楼、食堂、浴室、多媒体室、网球场、羽毛球场、篮球场等室内外运动健身场所。投资8万元完善职工书屋，2011年获全国“职工书屋”示范点称号，目前藏书6000多册；建立职工之家，配备了完善的娱乐器材。去年世界杯期间，公司专门买回来一台大电视，方便员工观看球赛。每个员工宿舍，都配有空调，开通网络，方便员工学习娱乐。

吴义彪是网络潮人。“我平时最大的爱好就是上网。无论是网上还是在外面，看到有什么好的，就发到微信群，与大家探讨。”华伦按照不同条口，建立了20多个微信圈。“每个微信圈都有我。大家有什么想法，都直接通过微信交流。”

企业发展需要正能量，员工才是企业发展的根本，2014年，江苏华伦荣获江苏省模范劳动关系“和谐企业”称号。“华伦通过打造优秀的企业文化，激发了创新力，提升了竞争力，凝聚了企业发展的正能量。华伦的经验，值得我们所有企业学习和思考。”任华高表示，将推动华伦经验走向更多企业。（  刘建华  郜粉定  乔杉    通讯员 吉晶 ）