汇鸿集团召开2014年度总结表彰大会

              1月26日下午，汇鸿集团召开2014年度总结表彰大会。集团董事会、党委、监事会、领导班子成员，子公司领导班子成员，受表彰的先进集体、业务明星、先进工作者以及部分职工代表，集团本部全体人员共600余人参加了大会，会议由集团总裁张剑主持。

      会上，唐国海董事长作了题为《抢抓改革重组机遇  努力开创转型升级创新发展新局面》的工作报告。报告总结了2014年度集团取得的经营业绩与主要工作，并部署了2015年的目标任务。2014年，汇鸿集团深入学习贯彻党的十八大、十八届三中四中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神，认真贯彻落实省委省政府的决策部署，一手抓改革重组，一手抓经营发展，坚持稳中求进，注重提质增效，坚持改革创新，推进转型发展，较好地完成了各项目标任务。集团（包括苏汇、汇鸿）实现营业收入514.76亿元，同比增长6.08%，完成计划的105%；全年进出口总额57.62亿美元，同比增长9.2%，完成计划的104.8%；国内贸易274.6亿元，同比增长10.8%；利润同比增长35.39%，完成计划106.35%，集团各主要指标创下历史新高。2015年集团工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中全会四中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十二届九次全会的部署要求，主动把握和积极适应经济发展新常态，抢抓重组改革整体上市契机，坚持稳中求进工作总基调，以质量效益为中心，以转型升级为动力，以人才建设为根本，以风险防范为底线，坚持存量提升稳发展，增量拓展求突破，着力抓好“十大工程”，努力实现“六个转变”，不断开创深化改革转型发展新局面。2015年集团经营发展总体原则是：在继续抓好“三创四化”和“五稳五进”的基础上，推进“六个转变”，做好“十大重点工程”，实现转型发展。2015年，集团将紧密推进六项重点工作：一是以实现整体上市为重心，全面深化集团整体改革；二是以转型发展战略为统领，整体提升经营发展水平；三是以十大重点工程为中心，确保重点项目落地生根；四是以健全内控体系为目标，全面提高现代管理水平；五是以创新人才机制为突破，构筑转型发展人才高地；六是以加强班子建设为核心，弘扬引领发展正能量。

          张剑总裁提出三点要求。一要抓好会议精神的学习贯彻。要认真组织学习唐董事长的工作报告，要结合年终总结会进行传达贯彻，要组织召开董事会、党委会和经营层领导专题会，把会议精神落地实处。二要加强今年工作的谋划落实。要认真研究政策，研究市场，研究集团发展战略，研究自身实际状况，有分析，有判断，有目的，有方向，有思路，有措施，科学分解各项任务指标，突出主业经营，突出质量效益。要服从整体上市大局，服从集团的全局统筹，上下联动，密切协同，抓好整体上市后续各项工作的落实。要全面学习和主动适应上市公司的要求，讲规矩，讲规范。要始终如一、坚定不移地强化风险防范工作。三要安排好春节前后的各项工作。要加强安全生产管理，要严格执行中央“八项规定”和省委“十项规定”，落实各级廉政建设的规定要求。要关心困难职工，帮助解决困难，安排好员工生活，过一个欢乐祥和的春节。