江苏水源公司召开“三严三实”第三专题第二次交流研讨会

      11月30日下午，江苏水源公司党委召开“三严三实”第三专题第二次交流研讨会。水源公司党委书记、董事长邹徐文主持会议并讲话，党委副书记、总经理荣迎春，党委委员、副总经理冯旭松，水源公司中层干部、在宁子公司班子成员及专题教育工作组成员参加会议。

      会议组织观看了省委组织部专题片《汲取榜样的力量践行“三严三实”》，学习了《公司从严管理干部“五个要”有关规定》文件精神，邹徐文结合严以用权专题，对加快推进公司改革转型和经营发展工作提出意见。公司领导荣迎春以及部分中层干部作专题交流发言。

      邹徐文认为，“三严三实”既是对领导干部个人作风的要求，也是对全体人员工作作风的要求。当前是公司深化改革和转型发展的关键阶段，全体领导干部要把工作作风、思维状态从行政机构的综合管理职能转到现代企业的经营发展职能上来，避免畏难意识，要动脑筋、想办法、解难题，把公司转型发展和改革创新的文章做好。一是努力拓展经营发展空间。现代企业的发展必须要与资本联姻，通过整合可操作的优势资源，借道资本市场实现企业做大做强。二是努力拓展管理创新空间。充分挖掘智能化管理、信息集成、远程控制等管理模式及技术创新潜力，突破传统工程管理模式，创新工程管理手段，开拓水利工程管理信息系统市场。三是着力推进公司机构职能调整。在制度建设、模式设计、激励措施上狠下功夫，谋划好明年的工作重点，以经营发展推动管理创新，尤其要抓紧搭建“五个中心”平台，在人力资源配置上向“中心”倾斜，使中心肩负起企业经营发展的重任。

      邹徐文对水源公司开展“三严三实”专题教育和落实当前工作提出四点要求：一要抓好党的十八届五中全会和省委十二届十一次全会精神学习，抓紧编制公司“十三五”发展规划。二要按照省委巡视组要求，加快推进巡视反馈问题的整改。三要结合“三严三实”专题教育，认真做好民主生活会召开前各项工作。四要系统总结今年各项工作，超前谋划明年的主要任务。