国内经济下行压力增大，中小企业面临“生死之战”，始于2008年的全球金融危机，已持续7年多。这场危机，一些民营企业被打击得不知所措，有的“速冻式死亡”了。
面临危机，谁都在思考，谁都在寻找突围路径，但是，一些企业缺乏冷静思考，听说什么可以赚钱，便一哄而上。一会儿环保产业，一会儿光伏产业，这几年为应对危机，一哄而上的现象令人扼腕。
比如，被誉为“朝阳产业”的太阳能光伏产业。一哄而上的投资，带来的过剩产能让本土不少光伏企业举步维艰。加上美国等对华光伏电池及组件的反倾销税，使光伏产业“雪上加霜”。
又如，企业转型升级，这是不少“经济学家”喋喋不休鼓噪的，但是，怎样转型升级?向哪个方面转型?如何升级?需要支持的诸如市场等多方面的情况，你了解多少?技术、资金你解决的路径通了没有?企业转型升级，可不是一件轻松的事儿。好多人就理解为转型升级就是去搞高科技，甚至简单理解搞高科技为IT产业、光伏产业，大家都去做这些所谓的高科技，其结果不难预料。
政府正在着手扫除民企发展的障碍，诸如“简政放权”一系列新政策的出台，为民间投资“松绑减负”，给民企与国企同等待遇，打破垄断……在经济增长下行压力增大的情况下，我国政府致力于创造公平竞争的市场环境，努力形成经济增长的内生动力——虽然，这些问题的解决尚待时日，但是，政策的“红利”民企已经享受到并将继续。
在这场大浪淘沙式的市场洗礼中，在风浪的拍打磨砺中，至今顽强存活的中国民企时时不能掉以轻心，我国经济增长速度进入换档期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策消化期，这些，被经济学家用中国经济阶段性特征的名词概括为“三期叠加”阶段。调整是不可避免的也是必须的，调整带来的分化也是必然的。民企在下行压力下要做的事情很多。我认为，如下三条不可忽视：
首先，是学会前瞻性考虑。民营企业最大劣势就是未来国家发展趋势了解不够，不能及时对形势作出反应，私营企业最需要对全局有前瞻性地考虑，正确决定自己的进攻方向。比如，在这13亿多人口的大国，即将进入老龄化结构凸显期，未来国人需要什么，应当成为私营企业家们当前选择的一个主要方面，这就是一个新的商机;又如，我们的黄金周，成了外国商家刷新纪录的日子，我国游客从国外购买回来的商品，往往并不是国内稀缺，而是质量、价格上缺乏竞争力。再如，怎样打造优质的、放心的食品品牌……如此等等。我们怎样把自己的事情做好?发展空间大着呢。
其次，人才问题。民企做到一定程度会遇到一个问题，就是人才，包括引进人才和留住人才。很多民企能够找到好的市场、好的产业，但缺乏行业经验丰富、核心高端的人才，这是制约民企发展的一大难题。这里面，需要考虑：
一是善待员工，留住人才。笔者一个朋友的企业，其产品主要出口欧美，2008年那场全球经济危机爆发后，订单全无。但这位朋友却坚持主要技术工人工资照发，把他们养起来，等待欧洲经济复苏。现在，这家企业订单接不过来，这些留住的人才成为了企业重新起飞的重要保障。
二是怎么将员工发展和企业发展结合起来，对员工形成正激励的方向。民企要稳定员工队伍，加薪是必不可少的，但这还不够。民企还应该考虑为员工规划职业发展生涯，增加企业里员工的稳定性。他们将是企业走向新胜利的希望和根本动力。
如果没能处理好其中的关系，有些员工可能会独立出来另立门户，成为你的竞争对手。
第三，要把个人资源转换成团队资源。民企老板很多都有个人资源，自身能力很强，很多时候民企的运转是依靠企业家个人的能力，到一定时候，民企生存的脆弱性就会凸显。怎么样把个人资源转换成团队资源，形成一个企业品牌，这是民企继续发展需要高度重视的问题。民企要真正形成良性发展，必须从依靠企业家的个人能力转向依靠企业的整体效应。