江苏正大丰海制药有限公司“三三三”模式推行厂务公开工作成效显著

        1.健全三项机制。一是健全领导机制。公司成立了厂务公开领导小组，设立了厂务公开办公室、监督检查小组。在确定企业重大决策和事关员工切身利益等事项时，坚持了“四条原则”，即公开、公正、公平的原则，民主决策、民主管理和民主监督的原则，按市场机制办事的原则和依靠员工办企业的原则；做到了“六个同步”，即厂务公开与企业经营发展同步规划、研究、部署、检查、考核和奖惩。二是健全运作机制。在公开内容上，重点突出涉及企业改革与发展的重大事项、员工最关心的问题；涉及员工切身利益的问题、容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题。在公开形式上，以坚持职工代表大会为主，设立了“三级公开栏”、实行网上公开、利用党政工联席会和企情通报会等形式进行公开。三是健全监督机制。公司制定了《厂务公开监督考核办法》，设立了监督电话和征求意见箱，建立了职工代表巡视检查制度。主要检查公开内容是否真实、公开时间是否及时、公开程序是否合法、员工反映的问题是否得到落实等等，坚持半年一小查，年终一大查，不定期进行抽查。考核结果同提拔任用、薪酬分配、评先评模、奖惩兑现挂钩。把考核的权利交给员工，对公开工作每半年组织一次检查考核，年终进行综合考评。

        2.扩大“三权”建设。一是扩大员工的知情权。公司实行公开点题制，把公开的主动权交给员工，小到班组的考勤和个人业绩考核，大到企业的经营决策，都可以成为员工的“点题”，较好地体现了员工想公开什么就公开什么。建立职工代表质询制，职工代表可对公司的经营、管理和服务等方面的情况，向公司领导或部室负责人提出质询。完善总经理接访制，为领导与员工交流思想、增进感情，提供了一个畅通的渠道。二是扩大员工的参与权。建立了职工代表列席办公会议制度，使员工在大事上知情、决策上参与的权利得到具体落实。每次办公会邀请两名职工代表列席参加，并对会议内容发表意见和建议。成立了由职工代表参加的企业发展规划委员会和战略研究会，职工代表直接参与制定企业的发展规划和改革方案等，分析研究企业存在的问题及解决办法。建立了职工代表视察制度。不定期组织职工代表到基层和工作现场，对公司的经营、服务、管理和建设等工作进行专项视察，组织职工代表进行座谈，提出改进的意见和建议。三是扩大员工的监督权。实行了监督员制度。在职工代表中聘请了部分素质高、责任心强的代表作为监督员，对各级领导人员的工作作风、廉洁勤政以及企业的各项工作和厂务公开情况进行日常监督。实行职工代表民主评议各级领导人员。实行评优树先全面公开，严格按照公开、公平、公正的原则，确保评选出的先进集体和个人得到广大员工的认可。

        3.搞好三个结合。一是结合经营发展的“难点”，强化竞争意识。公司把厂务公开与抢占市场、巩固和扩大市场份额、确立企业战略地位紧紧结合。动员全体员工积极行动起来，牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的观念。二是结合企业改革的“热点”，实施阳光操作。在干部任用上，由公司领导和职工代表组成考评委员会，全面实行公开选聘和竞争上岗，把素质高、业绩突出和员工信任的人才提拔任用，凡是员工评议不合格的，一律不予录用；在薪酬制度改革上，采取了与员工融通的方式，岗位的设置、条件、标准和竞争上岗程序，向全体员工公开，自觉接受监督。三是结合廉政建设的“焦点”，落实民主监督。公司先后制定了《领导干部行为规范》、《党员干部廉洁自律行为规范》等制度，建立了领导干部廉政档案，实行了领导干部个人重大事项报告制度；对容易发生问题的设备材料采购、工程承发包、结算等重要环节实施公开招标和效能监察，有效地避免了“暗箱操作”。 （ 通讯员 夏光河）