细数无锡石油发展70年的十大变化

      今年是伟大祖国诞辰 70 周年,也是改革开放 40 年,江苏石油无锡分公司 " 从无到有、从弱到强 " 的十大变化,也是一部为城市交通、人民生活、工农业生产输送“血液”的发展成长史。

1.仓储设施大变化。石油是易燃易爆、环保要求严格的商品,在严格保证安全是前提下,进行调运储存。 50 年代中期,无锡周泾巷油库建立土罐群,是用砖头、水泥砌起来的地堡式油罐(如图一),发油场泵房电动抽油灌桶(如图二),装卸油桶用人工肩抬手工搬运   ,既不安全又费时,后来职工开展技术革新活动,装卸油桶用吊装机装卸(如图三),火车铁路槽车进站卸油(如图四);现在周泾巷油库全部是钢板立式罐群体,特别进入新时代进油均由炼厂从管道分时段、分品种自动输入罐体;发油电脑控制发货场;由罐车将油品送到加油站和大用户,空中看油库象棋盘一样的壮观。

2.储存品种、销售数量大变化。据有关资料记载, 50 年代初库内钢板油罐是用铆钉铆的,只有 2 只, 500 吨土罐两只,另外还有 20-30 吨的土油罐各一只,总共加起来储存油 2000 吨左右,现在周泾巷油库全部是立式钢板罐 22 只,其中万吨罐 4 只,总储量达 7.4 万方,储存品种数十个,销售从几千吨已到数十万吨。

3.经营模式起了大变化。过去靠中转、批发营销,计划经济时代,资源短缺。由于无锡周泾巷油库水、陆、铁路的优势,营业范围到苏州、常州、镇江三市,另还有 18 县,即江阴、宜兴、丹阳、金坛、靖江、泰兴、高淳、溧水、六合、扬中、安徽广德、郎溪和上海松江,都是无锡供油中转。现在都是本市区,靠零售服务客户群众,当时仅有西门、塘南、锡澄三座加油站,现有   170 余座站遍及城乡,增长 56 倍之多。

4.经营效益起了大变化。根据财务报表统计, 2018 年实现成品油销售总量数百万吨,营业额 80 余亿元,上缴国家税收近亿元。

5.安全管理起了大变化。随着科技的发展,安全工作起了重大的作用。国家为了油库安全,专门派出解放军武警一个中队在油库站岗执勤、保安全。进入新世纪, 2003 年武警撤出,靠监控视频、值班人员在室内能晓油库安全状况,过去靠人,现在靠科技,起了质的变化。

6.员工思想观念起了大变化。祖国诞辰 70 周年,无锡石油发展也近 70 年, 1950 年苏其远等 8 人分 2 批组成无锡苏南石油工作组,经过数代人的艰苦奋斗,无锡石油成为了中石化一员,在投入改革的转变过程中,不少同志都成为改革的宣传者、组织者、实践和受益者。

7.企业文化氛围起了大变化。一个企业兴旺,其根本原因莫过于员工恪守文明、诚信、道德,是一个企业生存的金字招牌,也是企业文化的延伸。经过数十次经营体制、用工机制、收入分配等方面的改革,员工的思想观念转变了,思维重新定位。由此,企业出现“三多一少”的现象:即关注企业改革前途的多了、加班加点认真工作的人多了、关心企业效益的多了、说三道四自由主义的人和市场少了,马上办、办就办好的严谨作风,一切为了消费者微笑服务、文明礼貌用语、自觉维护中石化的企业形象、拿起电话先问一声“您好”,油站加油员工站立式服务、“您好、再见、欢迎下次光临”已成为员工的习惯;公司开展党员志愿服务活动,开展党员身边无违章,提质增产我先行,党员创效大赛和面向党旗话业绩等活动,有力调动员工的积极性,也为企业文化注入生机活动。

  8. 智能综合服务体大变化。记忆计划经济时代商品短缺,购物要券,加油要票,加油机是手摇式齿轮加油机,既慢又满足不了社会需求。改革开放后,特别进入新时代,中国石化销售企业作为国内规模最大、加油站数量最多的成品油销售企业,无锡石油在上级公司关心支持下,在南泉加油站为世界物联网博览会在中国无锡峰会开幕之际,展出智能加油站,探索“互联网 + 加油站 + 便利店 + 综合服务新模式”。让集加油、洗车、购物等功能于一体的综合服务更加智能。通过物博会将中国石化销售企业智能发挥发展以站级系统、线上为基础,综合化应用移动互联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术,升级智慧加油站,以提高企业运营效率,提升客户消费体验为目标,构建一个多元化经营多渠道并重的新零售生态圈。

9.员工福利待遇大变化。五六十年代,祖国解放不久,生活条件差,但大家有一颗为祖国、人民服务的火热的心,不讲条件和福利待遇。那时到油库上班,早上 5 时就步行赶路两个多小时,行程 10 多公里到班工作,中午自带饭盒,开水热一下就吃了,每月收入 20 、 30 多元就知足了。现在条件变了,工人上下班有接送车,库内有食堂、有浴室,月收入四五千小康生活,大家笑了 ……

10. 员工的工作作风起了大变化。工作作风,实质是反映一个企业的形象和面貌。工作作风的实与虚、快与慢,好与坏具体反映在员工的工作质量、工作节奏和勤奋工作上,经过数十年改革的实践,员工们的工作作风逐年变化、提高,呈现在人民眼前的工作节奏快了、工作质量好了、工作效率高了。“想办就快办,要办马上办好”“今天的事今天完成”等已成为每个部门和员工的自觉行动。责任明确、推诿扯皮的事就少了,各部门之间相互协调、上下之间沟通支持的风气浓了,工作起来雷厉风行的干劲就足了。只要是有利于企业的事就是我们应该做好的,成了各部门和员工做好工作的共同准则。

改革如春风、如清水、祖国 70 年给员工以勃勃生机、给员工以清醒自励,上述的十大变化就是祖国、无锡石油的例证,进入新时代,又给企业改革注入了新的内涵,祖国强大、企业的出路、员工的小康生活之路。