“数”读纪录片之变
世界范围内，纪录片的变化正因“人”而变：近一段时间，英国BBC，美国探索、国家地理频道，日本NHK等机构掌门人全部换帅。在中国，纪录片2015年生产总投入超过30亿元，总收入接近47亿元。日前，《中国纪录片发展研究报告（2016）》发布，仔细分析报告提供的数字和案例，可以发现纪录片行业的变化正如同纪录片本身一样，低调而轰轰烈烈。
新格局： 纪录频道4+2
央视纪录频道全国覆盖可收视人群10.3亿，覆盖率74%；上海纪实频道覆盖省会及省会以上城市21个，覆盖人口超过4亿人；北京纪实频道完成珠三角、长三角、京广沿线省会城市落地任务，每天播出总量24小时，首播节目5.5小时；2016年元旦正式上星的湖南金鹰纪实频道，预计今年年底前覆盖国内11个直辖市、省会城市及40个地级市……
除了这4家上星播出的纪录片专业频道，加之央视科教频道和一直定位于“人文、教育、纪录”的中国教育电视台3频道，我国纪录片的播出主阵地呈现出“4+2”的格局。
北京师范大学纪录片中心在北京国际电影节期间发布了《中国纪录片发展研究报告（2016）》，第一个章节就是对纪录频道格局的分析。中心主任张同道认为：“在短短两年时间里，3家地方专业纪录频道相继上星，解决了一直以来困扰纪录片人的播出平台问题。纪录频道是行业的核心力量，它们的举措决定了全国纪录片的基本走向。”在曾经的很长一段时间里，许多人认为纪录频道根本没法存活，上星——就更如“上天摘星”般不可企及。如今，“神话”就这么上演着。
虽说没有产生《舌尖上的中国》那样现象级作品，央视纪录频道在2015年推出的《与全世界做生意》仍创造了系列佳话；央视科教频道制作的《东方主战场》先后在全国几乎所有卫视播出；上海纪实的《跟着贝尔去冒险》全网观看量超过4亿次……毫无疑问，这些频道不仅是纪录片生产重镇，更是播出重镇。2015年央视纪录频道、上海纪实频道、北京纪实频道全年播出总量均为8760小时，也就是说这3个频道均为全天24小时播出纪录片。
新思维：集体迈入公司化运作
《跟着贝尔去冒险》总投资8000万元左右，是上海纪实频道的“年度大戏”，它的背后浮出了一个新名字：云集将来。云集将来由SMG控股70%，公司团队占30%，其中有一部分是待持股，也就是为将来再加入这个团队的管理人员预留的股份。
“云集将来是SMG第一个混合所有制公司，没有人想到这么大的一个试验田，不是出现在综艺节目，也不是出现在电视剧，而是落到了纪录片的名下。”上海纪实频道总监干超介绍了云集将来的特殊地位。
更值得关注的是，4家上星专业纪录频道“脚前脚后”都成立了新的公司或赋予原有公司新的职能，开启了新一轮的制播分离改革。中央电视台成立央视纪录国际传媒有限公司和央视创作传媒有限公司，北京电视台与社会力量联合成立新纪实（北京）传媒投资有限公司，上海电视台成立云集将来，湖南金鹰频道也对下属的“快乐金鹰纪实传媒公司”重新调整，提升其公司的主体地位。
干超介绍说，虽然立项之初困难重重，账面上也就几百万元，最后靠向银行借贷2500万元作成了这件事情，但现在看来这种“闯”非常值得，“2015年云集将来的业绩是4000万元，赢利200万元。《跟着贝尔去冒险》是云集将来进行跨国合作、大投资打造现象级收视的尝试。”更为重要的是，他认为《跟着贝尔去冒险》的成功坚定了自己的信心，“都说一线卫视只能是娱乐的天下，我不服这件事情。”
无独有偶，央视在成立了注册资本均为5000万元的两家公司后，还首次引入民营资本影视基金，意在挑战当下各家卫视比拼的综艺节目市场。
新现象：传播出现两个“峰值”
2015年纪录片收视排名前10的作品里，央视占了9位；在前20名里，央视占了19位；在前30里，央视占了27位。与此同时，截至2016年2月6日，已经有近10部纪录片在网络上的点击量过亿。
在纪录片的电视传播平台上，央视毫无悬念地仍是“大哥”。CCTV-1播出的《东方主战场》达到1.27的收视率，位列年度第一，要知道“破1”是连综艺和电视剧都要大为庆祝的成绩。
值得关注的是，北京卫视、重庆卫视分别凭借抗战纪录片《伟大的贡献》《大后方》“挤”进前30。2015年是中国抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，对于人类历史上的这次浩劫，纪录片永远不知疲倦地进行追踪、还原与反思。因此，一系列纪录片精品也由此诞生。
“毫无疑问，电视依然是纪录片传播的主流平台，但新媒体传播的力量不容小觑，原来的纪录片在网上的点击量都是多少多少万，现在不过亿的都不能说自己厉害了。”张同道介绍说，《舌尖1》《舌尖2》《跟着贝尔去冒险》《侣行》《鸟瞰中国》《我是谁》等几部片子在新媒体的点击量全部过亿，其中，《舌尖2》以4.39亿（截至2月的数据）累计观看量位居网络浏览量之首。“可以说，从2015年开始，没有新媒体的参与，纪录片的传播效果将遭受巨大限制。”值得关注的是，2015年，商业视频网站加大了纪实内容的投入，总投资超过2亿元，而上一年度的这个数字仅为6000万元，也就是说投入增长比达到了233%。
新活法：从硬广告到跨界合作
2015年，6家纪录专业频道总收入10.61亿元，约占整个行业23%的份额，较之上一年度减少1.80亿元。硬广告依然是主要收入，但除了央视纪录频道之外，其余专业频道的硬广告均有所下滑。央视纪录频道2015年广告收入3.4亿元，同比增长28%；金鹰纪实频道广告收入不到2000万元，下滑37%；中国教育台3频道收入主要依赖广告，同比下降20%。
胡小鹿是《第三极》的出品方北京五星传奇文化传媒有限公司总裁，她认为当下拍纪录片，不能单纯依靠硬广告，跨界传播是必然的事情。胡小鹿这样有“底气”的判断，是因为《第三极》与汽车品牌沃尔沃的合作已经成为业界的一个经典案例。随着《第三极》的现象级传播，全程跟随摄制组在藏区跋涉的两台沃尔沃汽车也成了明星。令胡小鹿没有想到的是，“最初注意到我们片子的有文化类媒体，但更多的是汽车类媒体，直到现在许多旅游类活动、汽车类活动还都邀请《第三极》参加。”沃尔沃汽车中国区企业传播副总裁宁述勇也对与《第三极》的合作非常满意，“沃尔沃品牌强调以人为尊，希望把品牌自身所传达的理性、人文精神等传播开来，这与《第三极》在理念上是一致的。双方的合作，实现了共赢。”
其实，跨界传播在纪录片界是公认的好渠道。此前，爱国者赞助《大国崛起》、奔驰投资《制作百年》、海航投资《望海南》、荣威汽车赞助《梦回滇缅》、蒙牛特仑苏定制《我们的时代——十年敢想录》……“近年来，纪录片与产业的跨界合作逐渐增多，如银行、汽车、奢侈品等。这不是一种简单的经济行为，而是逐渐成为一种品牌合作。二者不仅是品质互融，更是价值联动。”张同道认为。 （牛春颖 ）