推进媒体融合，江苏正破障闯关

        新兴媒体风起云涌,传播方式日新月异,媒体格局深刻变化,以党报党刊、电台电视台为主的传统主流媒体,变革出路何在?记者近日在江苏省十余家报业、广电媒体调研时了解到,面对媒体融合发展的时代命题,江苏一批媒体机构着力突破内容融合、技术支撑、机制转换三大关隘,拥抱互联网时代。

        传媒变革,内容融合是根本

        新兴媒体在传统媒体主业范围内“攻城略地”,已成燎原之势。

        世纪华文对全国70个城市报纸零售终端的持续监测数据显示,2014年的报纸零售额比2013年下滑30.5%。央视CTR媒介智讯发布的数据显示出,2014年1-11月,传统媒体广告市场首次出现负增长,其中报刊广告下滑17.7%,成为传统媒体广告经营极其困难的一年。

        此前被认为受冲击较小的传统电视媒体,亦在互联网电视等的蚕食下,收视率下滑压力持续增大。

        “那些认为党报党刊、电台电视台等传统媒体到了‘救亡图存’重要关口的论断,绝非危言耸听。”江苏省委常委、宣传部长王燕文说,“媒体融合发展是一场刻不容缓的重大变革,是今后一个时期宣传阵线所面临的核心命题。传统媒体要跟上时代步伐,把影响力向网络空间延伸,必须加快与新兴媒体融合,抢占信息传播制高点。”

        在王燕文看来,推动媒体融合发展,是转型而不是转行,首先要用融合的理念引导内容生产方式转变。为此,由江苏省委宣传部起草的《关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》于2014年12月出台。

        “今年全国两会期间,新华报业借助自身打造的‘中央信息厨房’,整合形成由报纸、网络、手机报、微信微博群和移动客户端5种传播形态组成的全媒体矩阵,围绕两会发出了一系列影响广泛的全媒体稿件,读者、粉丝、用户数超千万。”新华报业传媒集团董事长周跃敏说。

        在去年12月的国家公祭日报道中,该报业集团制作了第一部跨界互动宣传产品,让社会各界通过手机、电脑,为虚拟的“公祭城墙”添“砖”,传达祭奠之意。

        南京报业传媒集团董事长王巍说,南京报业建设包括文字、图片、音频、视频、微博、微信等数据在内的立体稿库,建设了融采集、编辑、发布、资料、用户等为一体的“五大服务中心”,实现了媒介手段多样化、传播效应最优化。

        “江苏在推进媒体融合发展过程中,抓好内容融合,加强媒体信息内容的精耕细作与导向管理,确保抓改革不走偏、抓导向不放松,使融合后的媒体成为名副其实的主流媒体。”王燕文说。

        让媒体融合扬起“技术之翼”

        在媒体融合大潮中,技术无疑是传统媒体的最大“痛点”。“不能单向思维,简单把融合发展理解为传统媒体发展新媒体。互联网应用正不断由单一功能,向集成融合社交、新闻、即时通信、电子商务等集合运用演变,大数据和云计算、移动互联网、微博、微信等新技术深刻影响着社会生活,也为创新新闻生产与传播开辟了广阔空间。”王燕文说。

        “我们江苏有线依靠科技创新与新媒体的融合发展,实现由看电视向用电视的转变,借助家庭无线网络,目前已实现由电视机向智能手机、PAD、笔记本电脑等多终端延伸,把‘失去’的年轻人拉了回来”,江苏广电有线信息网络股份有限公司董事长顾汉德说,2011年8月,继单向数字电视、互动数字电视后,江苏有线先后投入4亿多元,引入30个合作团队,汇聚500名技术精英,自主研发了第三代数字电视“云媒体电视”。

        记者在江苏10多家媒体采访了解到,江苏各地的媒体正瞄准技术前沿,积极发掘“本地化”价值,开发建设融合新平台,并充分发挥其服务于融合传播的承载与驱动功能。

        一方面,用新技术提升原有平台。目前,江苏各家媒体注重运用新技术优化已有的微博、微信等,及时优化升级,丰富信息内容,完善服务功能,使用户更好地体验、更忠实地使用。另一方面,研发新技术打造新平台。江苏卫视、新华日报、苏州广电等多家媒体机构,均开发建设各有特色的网络电视、手机电台、客户端等智能手机交互平台,并利用自身品牌栏目聚合用户资源,扩大在移动终端的覆盖面与影响力。

        江苏省广播电视总台台长卜宇说,该台大力拓展网络电视、IPTV、手机电视和“荔枝新闻”客户端等业务。手机电视“无线江苏”用户超2000万,“荔枝新闻”客户端日推送近500条信息,居全国新闻客户端排行榜前十。同时,该台各频道、节目、主持人积极开设微博、微信账号,主持人孟非微博粉丝数达3440余万。

        以融合之变促运营机制转换

        记者在采访中发现,江苏很多媒体高管一致认为,当前传统媒体在变革中面临诸多挑战,其中最突出、最迫切需要应对的挑战在于,传统媒体日渐落后的事业管理体制如何适应新变化,迫切需要作出深刻的调整和完善。

        南京大学新闻传播学院院长杜骏飞认为,当前的媒体变革,最需要的是“范式转换”。走一条前人没走过的新路,要求决策层在顶层设计上有包容性,给予强有力的支持。“管理层应‘下大棋’,不要‘下小棋’,为媒体融合发展营造宽松的环境。”

        2014年,位于北京金融大街上的新三板上市宝钟敲响,南京报业传媒集团旗下的龙虎网完成挂牌,敲响了上市第一钟。“资本+融媒体”的龙虎模式,使南京报业成为江苏文化体制改革的探路者。

        无锡广播电视台台长严克勤介绍说,无锡台推进媒体管理架构变革,采取“中心—部门”两级扁平结构,新闻中心组建大采访部、大编辑部和统一的播出管理平台,统筹广播、电视、网站、微媒体等新闻内容的指挥运作,实行人员集中、资源集约、管理一体。

        “移动互联网背后真正的本质是入口的争夺和用户的争夺,不仅要求优秀技术研发团队和产品运营团队,还需资本力量的推动,苏州广电正精心打造城市信息应用云平台——‘无线苏州’新媒体项目,打通线上线下节点,目前用户数近200万,发展模式在全国20多个城市复制推广。”苏州广电总台副台长顾强说,江苏鼓励各地创新媒体融合发展的融资政策,该新媒体项目借力于市场机制、资本纽带,未来将在资本市场获取更大的发展原动力。

        南京报业将“微传播”等新媒体业务纳入绩效考核范围,首席记者编辑评聘向新媒体人才倾斜,并在记者编辑中开展“最佳网络意见领袖”评选与奖励,引导人才向新媒体转型。

        “新型媒体肯定是企业体制,传统媒体则属事业体制,二者如何融合?传统媒体如何竞争?媒体融合发展还有很多深层次问题亟待破解。”南京电视台台长周天江说。  (本组稿件除署名文章外均由华卫列、王明珠、周国洪、董俊、沈亮、吴绍山采写) 

来源：  新华每日电讯      转自：新华网