探索邗江粮食企业人才引进机制
实施人才兴粮行动，提升粮食行业建设水平是2014年江苏省粮食工作会议提出的“六项行动”之一。邗江区粮食局提出以人才兴粮工程为着力点，以粮食行业人才队伍建设为主线，深入调研，创新机制，多措并举，进一步完善系统内现代粮食行业人才政策，为全区粮食企业打造人才新高地起到积极的推动作用。
国内有众多粮食机械企业，而邗江粮企——牧羊有限公司能够独占鳌头，引领行业发展，固然有其周密的经营决策的原因，但更为重要的是，与公司多年来稳步实施行之有效的人才战略是密不可分的。多年来，牧羊有限公司以人才为主动力，推动战略目标的不断实现。公司通过不断推动改革，大力创新，引进人才、发掘人才、培养人才，使企业获得长足发展。
公司先后三次获得国家科技进步二等奖，累计申请专利780多项，其中国际专利10项。2013年5月份全球最大的饲料机械产研基地在牧羊正式投产，由牧羊申报的“国家饲料加工装备工程技术研究中心”也获得科技部正式批准立项建设。2014年1月9日，牧羊更是实现了世界级智能化饲料机械产研基地的首次无人作业，为“成为世界领先的世界级机械制造和工程服务企业”而上下求索。这些成绩的取得，得益于人才的储备。
一、以五年战略为蓝图，统筹规划铸基础
牧羊有限公司在2010年将人才规划作为企业的重要要素之一。在企业战略体系中把人才体系作为六大支柱体系之首，统一理念，把人才作为企业最重要的资源，确立基于公司发展战略的人力资源规划系统。同时各分（子）公司结合总公司战略，针对自身发展需要，确定岗位素质模型，并认真进行岗位人才需求分析，提出招聘需求，由人力资源部统一招聘，引进合适人选，为公司的统一发展铸就人才基础。
牧羊现有员工近4000名，大专以上学历占员工总数的70%，其中各类研发、设计人员近600人；外籍员工25人；公司员工平均年龄28岁，经理级以上干部平均年龄36岁，充满着激情和活力。
二、以招聘团队为抓手，完善组织育伯乐
为适应公司战略的调整，适时调整HR组织架构。即从最初的人力资源部集中管理，转变为各事业部设立人事科，再到HR人员直接上平台，不断适应公司发展。
“千里马常有，而伯乐不常有”。为培养更多的优秀“伯乐”，招聘到更多优秀的国际化人才，一方面，领导先行，发挥表率。公司总裁亲自出面，用真情和真心赢得了富有国际人才管理经验的专家的加盟，为牧羊的海外扩张创造人才条件。另一方面，长效机制，顺应发展。注重将人事理论培训和人才管理工作经验交流常态化，特别是在人才招聘旺季，对招聘专员进行业务培训，邀请内外部人事专家向人资专员传授先进的招聘理论和工具，加强员工间方法和技艺交流，力求在招聘说明书的撰写、招聘岗位的内容设计、面试谈话技巧、人才甄别和测评等方面做到高质量、精准化，为牧羊可持续发展组建好战略性人才梯队。
三、以机制创新为驱动，统筹推进引人才
一是紧盯先进技术，高效引进国际化人才。 随着近年来国际化步伐加快，牧羊有限公司加大了高端国际化人才的引进力度，在国外40多个海外办事处设立了人才联络点，在欧洲设立了集团研究院，采取点对点、一事一议等形式，引进日本、美国、德国、瑞士等国家高端人才25名。
二是坚持借脑策略，柔性引进研发型人才。 人才不为所有，但求所用，通过借脑，促进企业创新，也是近年来牧羊引才引智的重要途径。依托国家饲料工程技术研究中心饲料机械研究基地以及省级博士后实践基地等载体，牧羊与中国农业科学院、中国农业大学等高校院所建立了产学研合作关系，以项目研发为纽带，柔性引进了近100名专家教授担任项目负责人或技术顾问，覆盖企业研发生产各个环节，取得了较好的成效。
三是建立合作机制，批量定制实用型人才。 企业发展需要高端研发人才，更需要专业技能型人才，牧羊集团通过在山东理工大学、江南大学等高校设立牧羊奖学金以及举办食品机械设计大赛等形式，定向招录本科生700名，为企业自主培养人才找到了源头活水。
四、以科学考核为基础，不拘一格用人才
一直以来，牧羊始终坚持大胆使用、科学考核，充分发挥引进人才的作用。
一是发挥特长，放手使用。 在中高级人才刚进公司后，人力资源部首先根据人员特长，提供合适岗位，给出一个适应期，让其逐步适应牧羊文化和工作环境，进而放手让其独立开展工作，并在个人绩效PPC中给出一定分量的任务指标，从SWOT管理角度让其感到有动力、有压力、有挑战、有激情，而感到自身价值能在牧羊得到体现。
二是绩效为王，人尽其能。 牧羊崇尚“绩效为王”的理念和精干、高效的原则，在引进人才的考核上深化人事分配制度改革，使用、试用、竞聘相结合，动态管理。每年年底进行业绩考核，合格者继续聘任，不合格者予以降级或解聘，做到人尽其能，人尽其才。
五、以素质提升为主导，搭建平台育人才
一是成立牧羊学院，自主培养人才。 2008年，牧羊在全市率先成立了企业大学——牧羊商学院，每年投资2000多万元对员工进行分类培训，启动“领头雁工程”对企业高管进行培训，“排头兵工程”对企业中层干部进行培训，“200工程”对企业基层员工培训，累计培训了2000多人次。
二是实施内部招标，一线锻炼人才。 把员工放到生产一线、销售一线、研发一线锻炼，是牧羊培养人才的特色做法。在公司内部，将企业每年的任务进行分解，重点推行项目招标制，对项目实行内部招标，竞标者自由组建团队，提出方案，通过竞标和论证后负责实施，待遇按照项目成果和创造的实际效益来确定，激发了企业员工创新创优的热情。
三是借助先进企业，挂职培育人才。 利用业务合作关系把一线研发骨干以及技术工人送往日本、美国、德国等国家先进制造企业进行挂职培训，尤其是多次派各层级员工到日本考察丰田精益生产模式，为企业推行精细化生产奠定了基础。
六、以长效发展为目标，优化环境留人才
为了留住人才，牧羊从文化、发展理念入手，结合薪资、成长平台、股权激励等，提升牧羊的综合吸引力。
一是新设的事业平台成就人才。 牧羊通过快速发展，每年新设3-5个分（子）公司，拓展产业链，为成长起来的人才提供更多可以一展身手的舞台，让他们在为企业、为社会创造价值的同时也能成就个人梦想。
二是一流的薪酬体系激励人才。 在人才使用和发展上，牧羊坚持走四条线——管理、研发、营销、工程，在后三条线上，职工通过自身努力，可以做到职系的“首席”员工，其薪酬超过集团副总裁；在分（子）公司层面实现了面向中高层管理干部的股权激励，下一步还将惠及科级干部和骨干员工。
三是公平的发展环境留住人才。 在分配制度上，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配方法，把奖惩制度与工作量，工作质量，工作效率，满意度等有机结合，做到公开、公平、公正。
四是先进的企业文化凝聚人才。 践行“创新、负责、协作、效率”的牧羊精神，不断拓展完善以“军队+学校”为特色的企业文化模式，实现从经营产品向经营人才和经营文化转变，以先进的企业文化凝聚人才。
五是周到的福利制度关怀人才。 牧羊具有一系列有特色的人文关怀制度。如“总经理宿舍行”、驻外人员的“四逢”（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢年必看）制度、全程免费携家属的杰出员工境外旅游、各项福利补助等。
七、牧羊人才工作的三点启示
一、强化“三种意识”，形成共赢局面
一是增强“双招双引”意识。 “双招双引”就是招商引资、招才引智双管齐抓。要借助招商引资的组织力量、企业销售网络等平台渠道开展招才引智活动，在招才引智中拓宽招商引资新路，努力形成“双招双引”合作共赢的局面。
二是增强“双促双赢”意识。 “双促双赢”就是企业发展和人才发展相互投资、互促共赢。牧羊引进的江南大学徐学明博士获得了市绿扬金凤计划资金资助，其主持的农产品高值化挤压加工与装备关键技术，不仅确立了牧羊集团在该领域的市场领先地位，而且获得了国家科技进步二等奖，这即是个典型代表。
三是增强“双主双推”意识。 “双主双推”就是要发挥好相关职能部门的主导作用和企业的主体作用。相关职能部门进一步构建服务企业和人才的综合平台，企业提高招才引智的主动性和针对性，形成“双主双推”的企业人才工作局面。
二、突出“三个重点”，形成长效机制
一是重点突出产学研合作。 要“请进来、走出去”，与“985”、“211”高等院校、科研院所等合作单位形成互动机制；要通过“借脑引智”的方式，组织开展科研攻关、产品研发等服务，加快科技成果转化步伐，促进形成长效合作机制。
二是重点突出研发平台建设。 一流创新平台建设是引进高层次人才的基础工作，更是集聚创新资源和人才的关键载体。企业要充分利用政策倾斜、资金扶持、技术支持等举措，力促企业科技研发平台建设全面取得新突破。
三是重点突出人才引培并举。 招引人才、培养人才双驱动，使人才效益最大化。企业要注重设立人才发展专项资金，采取点对点招聘、柔性引进或批量定制等形式，招引各类人才；要对现有人才加大培养力度，有计划地选派人才学习交流，增强企业发展后劲。
三、力争“三个到位”，形成服务体系
一是外部政策使用到位。 企业要充分了解、用足用活各级党委政府对人才工作的扶持激励政策，做好向上申报、沟通协调等工作，力争各项政策使用到位。
二是内部激励建立到位。 根据企业实际，探索绩效挂钩、股权期权等物质激励；建立有吸引力的企业文化体系、人才发展体系等，增强人才对企业发展的信心和期待。
三是人才作用发挥到位。 做到合理、信任、培育。合理，就是根据人才的特长、兴趣和能力，量才为用。信任，就是用人不疑，放手放权。培育，就是鼓励和支持人才参加更高层次的知识和技能教育。